【記者陳玲芳台北報導】
面對新冠病毒在新北肆虐，亞東醫院無疑是第一道成功的防線，守住首波疫情。走過院內感染危機，亞東醫院做了哪些「對的事」？ 今（10）日《疫無反顧 亞東醫院做對的事》新書發表會，遠東企業集團董事長徐旭東、亞東醫院院長邱冠明、新北市副市長劉和然同台，回顧這段從「站在海嘯第一排」、「被打趴到負重前行」，珍貴的抗疫經驗。

今年五月十日，亞東醫院照例召開院長室晨會，時任醫療副院長、院內防疫指揮官的邱冠明，分享了一個不尋常的觀察，美國將台灣定義為旅遊警示第三級的國家；印度當時已連日新增逾三十萬確診病例，被列為「請勿前往」的第四級。

全台從去年加總到五月十日也不過一百多例，竟然升級為「三思而後行」的第三級？邱冠明鄭重提醒與會眾人，一定有些不對勁，卻沒有意識到，這是一場疫情爆發的前兆。

五月十二日，萬華茶室工作者確診，中央流行疫情指揮中心緊急追蹤，在相關時間及地點出入這些場所的民眾。各醫院也接到指示，再清查一次入院者有沒有萬華接觸史。隔天，亞東醫院開始回溯全院足跡，若有萬華接觸史者，逕行採檢。

邱冠明表示，今天是一個特別令他感動的時刻；亞東醫院挺過疫情的成功關鍵，包括面對院內感染時，讓同仁清楚了解、避免資訊斷層；解決收治與檢驗量能的問題，並在新北疫情嚴峻時，透過「加強版集中檢疫所」，快速的pcr檢驗、打斷確診傳播鏈，讓社區安心等等。這本書在短短時間內能完成，對亞東醫院同仁來說，是非常重要的肯定。

新北市副市長劉和然指出，五月開始時瞬間疫情變得嚴峻，除了市立醫院聯醫外，亞東醫院是新北市府最佳夥伴。從院內感染到馬上再出發，這絕對是了不起的成就。他稱許邱冠明的職業素養、行政專業嫻熟，最後開出1043張病床，收治2成新北市確診者，這段時間，亞東醫院也做了三成廣篩，一天篩完新北果菜市場，讓民眾安心。面對9月疫情再起，相信也能用「正確」態度，守住疫情危機。

邱冠明說，亞東醫護團隊當時「站在海嘯第一排」，曾經「被打趴」但仍負重前行，因此就算今天印度變種病毒Delta入侵本土直達「震央」，團隊一樣會勇於承擔，不敢「志得意滿」。他強調，收治檢驗、疫苗覆蓋率，將是未來防疫的核心議題，因此這次的防疫過程，將是「標竿」與「起點」。

亞東醫院董事長徐旭東表示，當年創立亞東醫院，就是看見新北的醫療資源較為匱乏，堅持設立在板橋，從一開始就「做對」的選擇。書中許多溫情描述，是4位作者（邱莉燕、張玉櫻、 楊倩蓉、劉宗翰）以文字功力，展現全院的努力。遠見‧天下文化事業群創辦人高希均，也於新書發表會上，致贈徐旭東一幅星雲大師一筆字墨寶「平安」，祝福疫情下的大眾平安吉祥。