美中貿易衝突是全球共同關注之大事，其影響非只美中兩國，甚至擴及於全球，我國也不能置身度外；美國總統川普原有意要大挫大陸銳氣，沒想到美中貿易赤字反而更為擴大；其未來發展及因應之道，眾所關切。

依摩根士丹利（Morgan Stanley）二○一九年報告，美中貿易戰結果會是雙輸乃至多輸局面。中國大陸首當其衝，持續發酵將衝擊美國乃至全世界。依其估計對美國大陸國內生產毛額（GDP）會降低零點三至零點四個百分點；一旦貿易戰規模擴大，將影響全球GDP零點五個百分點。

美國、中國大陸與台灣之間有相當密切的供應鏈關係。根據外貿協會統計，台灣出口到全球產品約有七成四屬於中間產品，台灣出口到美國的中間產品比例有五成七；台對美出口最終產品（資本財與消費品）的比重也高達四成二。若美中持續擴大衝突及制裁，對我出口及商品市場也會有不少傷害。如何審慎因應，需深思熟慮。

台商應有四大策略思考與因應措施，一般歸納包括製造業典範轉移，應隨客戶及市場需求重新布局；加速自動化，提升生產效率與品質；透過併購，加速供應鏈轉移；加強跨國管理能力，加速智慧製造。這些都是面對國際或國內衝擊或困境，尋求量的突破方案；更重要是質的提升，尤其領導與文化能否轉型。

領導是超越突破核心，文化是變革成功關鍵。已故經營之神王永慶先生講過，「沒有一個行業是夕陽工業，看你怎麼經營」我們也可說「沒有一個環境不能好好經營，看你有沒有用心。」組織經營要用心；心即是領導與文化中最重要的元素，共享願景及理念與價值。

組織面臨困境，領導首當其衝，必須沉著應變，體察內外變化因緣，做好客觀分析，是否有可改善現狀之動人願景與使命；經營理念與核心價值如何樹立、調整；計畫與行動方案之可行性與落實度，也都要一起考量；如能藉由領導來形塑組織文化，並契合中道、融入策略，必可找到因緣情境相對的最佳選擇。

中道領導文化是以願景、理念、價值與策略為核心所在。在美中貿易衝突及大陸經營成本愈來愈高情況，如何描繪企業競爭力及吸引力典範為願景，並在組織形成共識；力求經營同心，貫徹「優質競爭與合作」及「開放視野與胸襟」之中道理念；在中道價值力求同德，堅守「誠信、倫理」人文與「創新﹑卓越」科技；再根據客觀做環境評估，一起融入策略，並促成志同道合，即可突破困境，成就典範。

時局在變，組織適時適度轉型因應是成敗關鍵。企業任何挑戰總有突破之道，面對美中貿易衝突，組織領導先要能靜能定，如再能面對困境以身作則，並融入中道形塑企業文化，定是轉危為安且超越突破之最佳選擇。

願景如能使組織更具競爭力與吸引力，可近悅遠來；經營理念如能貫徹開放、競合，可促成同心而永續經營；核心價值如能落實誠信倫理，可造就同德而能長治久安；如能落實創新卓越，除可同德也可繁榮壯大。大道至簡，整體領導文化只要能善用科學中道，並貫徹落實，一切都能平衡和諧、互利共贏、促成卓越。

中道領導文化除依科學面導入外，如能再契入哲理與本體，更能兼顧方法與心法；如能圓融融合科學、哲理與本體中道，並三位一體，危機必有轉機，大煩惱定有大智慧，所有障礙可破除，一切現象也都會更圓融圓滿。

陳樹（北市／中國文化大學兼任講座教授）