提到台灣的頂級寢飾，「寬庭kuan's living 」是絕不會被漏掉的牌子，創辦人陳靜寬在二○○四年獲得米蘭設計大獎，把台灣寢飾精品推向世界舞台。為追求寢具品質，一九九七年寬庭於米蘭設廠，網羅米蘭、紐約等地設計師，成立高級寢具的自創品牌kuan's living，將國內寢飾帶入訂製概念。

而台灣第一個寢具家用品品牌進軍上海的就是她，陳靜寬感嘆，在中國做生意，說話直接，「是個很刺激的市場，台灣經驗無法在中國複製。」

帶著台灣十二名女將前進大陸，陳靜寬花了十年的時間，在大陸培養胡兵等愛用者當樁腳。「這些看不見的投資，就像練功夫前紮馬步一樣，腳步踏得紮實，去叢林裡闖天下的時候，才不容易被擊倒。」她說，進入中國，準備繳兩、三年的學費，不過這段時間實際操作後，有機會只要一年就可以學成。

兩岸的市場在陳靜寬眼中有極大的不同。她認為台灣消費者的成熟度讓品牌可以在產品上較勁，不用花太多的力氣在廣告與促銷上；大陸卻非如此，如果不打價格戰，就要做頂級客。因此她才會將中國寬庭定位在精品，而非一般家用品。

目前大陸寢具產品仍多半附屬在家具賣場中，路邊寢具店則強調實用性功能，如羽毛被採「現買現充」方式，即使有錢人的床上用品，也是設計師掌握，動輒人民幣十幾萬的頂級寢具較少零售。

寬庭會館在大陸初期硬體投資約新台幣三千萬元，營業面積約三百坪，年底前還會擴大營業面積達五百坪，投資金額將逼近五千萬元大關。會館以經營中國與海外經銷商為主，零售為輔，採預約制，預計一年半即可獲利。

陳靜寬說，中國居家高檔市場至少還需要花三年以上的教育時間，才能達到與台灣一樣的水準，部分台灣經驗是可以在中國複製，初期一定要用台籍幹部才能讓經驗有所傳承。

舉例來說，布局大陸不只是通路，更重要的是樁腳。台灣的經驗是，寬庭最早在高雄伊勢丹百貨、台北大葉高島屋設櫃，不做廣告，靠著有錢太太間的口耳相傳起家，陳靜寬認為居家精品，靠的就是口碑，比如大陸一線男星胡兵，就是她維繫多年的好樁腳。