文／人間社記者黃俊雄

福慧家園共修會八月十三日以談管理為主題，由佛陀紀念館館長如常法師主持，邀請佛光山傳燈會執行長妙文法師、國際佛光會中華總會南區協會會長楊政達、國立屏東大學校長古源光、勝宏實業股份有限公司總經理陳昱君與談。

楊政達從事營造工程，曾經賞罰分明，以強人風格領導，採用軍事化管理，但未能激勵出工作績效，後來落實三好運動「做好事、說好話、存好心」，處處為員工謀福利，改用人性化管理，以同理心帶領員工，反而提升員工的工作價值，業績竟然節節上升。

古源光在「產、官、學」特殊職場生涯中擔任過工廠主任、總務長、技術合作處長，也做過屏東縣副縣長和屏科大、屏東大學校長。職場上被人管也管理別人；為官處理過棘手的楓港斷橋、東琉線火燒船、台鐵火車脫軌等重大事件；目前領航屏東大學走向國際開創未來。一路走來他深刻體會管理是一種藝術不是科學，印證成功之道「存乎一心」。

從小看著父執輩一路打拚，年輕有為的總經理陳昱君如今已是第三代傳承，旺盛的企圖心與不同的經營理念，讓公司業績蒸蒸日上，他把四給：「給人信心、給人歡喜、給人希望、給人方便」列入經營準則，凝成共識繪入勝宏圖騰，視員工為一家人，是成功之道。

妙文法師表示，星雲大師訂定「佛光山清規」，以「集體創作、制度領導、非佛不作、唯法所依」等信條做為寺務運作的準則。佛光山非師徒傳承，人事沒紛擾；利和同均，沒金錢瓜葛；以人事輪調做為學習基礎。「因果管理」、「自覺管理」是佛光山無上心法。

談到學佛前後的改變，楊政達表示公司員工層次差異很大，他將事業版圖融入道業養分，以佛法提升員工的價值觀與榮譽感，承包台南市安平「乾隆海堤」工程，施工時掘出大量人類骨骸，員工毛骨悚然，他藉著法會超薦，安定人心圓滿工程。佛陀紀念館大型活動請員工布置會場，忙到凌晨，員工主動放棄工時加班費，他們表明要發心當義工，認同人間佛教，凸顯了信仰的普世價值。

古源光敘述未入佛門前，我執很重，嫉惡如仇常自以為是，行政管理只求工作效率，不求和合，處事不易轉圜。學佛後相信人人皆有佛性，以「善人為師，惡人為資」反躬自省，行六度調伏自心，奉行三好、六和敬，以同理心待人接物，體悟心中慈悲就沒有敵人；有智慧就不起煩惱。

年紀這麼輕，又是老闆的兒子，憑什麼接管公司？如何領眾？我執甚重的陳昱君為接班躊躇猶豫。後來憑藉佛法坦然面對接受挑戰，在感恩中傳承父親的事業，隨即融入眾中，集體創作，以佛法檢視公司，讓員工能安居、豐衣、足食，帶給他們信心、方便、歡喜與希望，公司在善的環境裡運作，充滿了正能量。

妙文法師要大家實踐「普賢十大願」，認為最好的方法，是自己內心的管理，心治則身治，身治則一切皆治。最上乘的管理，讓大家自動自發互助合作，肯定自己所扮演的角色。

在管理自己的人生方面，楊政達認為生命因佛法而不同，佛光會是行佛、行菩薩道的組織，是菩薩的訓練所，感謝大師推動人間佛教，提供舞台讓佛光人盡情揮灑，勉勵大家以微笑面對當下，以讚美經營人生。

有佛法真好，古源光認為做好一個佛弟子，要照顧好起心動念，體認一切是宿世因緣，要能廣積善緣，消除違緣，歡喜做，甘願受，隨時準備承受更重的擔子。

陳昱君認為無住身心，無欲則剛，這是讓自己心念純淨最大的力量，在在處處以「四給」為念，深信積善之家必有餘慶；積惡之家必有餘殃，心中常存正能量，功德必定圓滿，記得經常回到法身慧命的佛光山。

妙文法師揭櫫為僧之道，做為出家眾奉行指南，並提出隨遇而安，隨緣生活，隨喜而做，隨心自在，與大家共勉。

如常法師結語，推崇星雲大師「以人為本」、「以眾為念」的理念，實踐三好、四給的核心價值，發揮集體創作精神，能從做中學，自然眾緣成就，事無不成。