鴻夏戀談判峰迴路轉，險象環生，但終於告一段落，接下來的要事是鴻海與夏普從此是一生的伴侶。而且，在僅次美國、中國，全球第三大經濟體的日本國，一家歷史悠久、號稱八大電機之一的企業，將經營的主導權交給後進國的企業，可說是日本近兩百年產業史上未曾有的事；夏普百年的首任外籍社長戴正吳公布三大經營改革方針（重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度）和組織異動，宣誓將帶領失去主導權的夏普，重拾競爭力。

事實上，郭董早在二○一五年就已透露重建夏普的構想。當時，他在富士康深圳總部親自在白板寫下六個大方向：

一、希望投資SHARP本社，但要能夠參與經營；

二、可以協助SHARP本社，從不同角度的立場，提供他們經營的建議；

三、 如果我們投資本社，我們會給經營團隊要想辦法賺錢的壓力，PUSH他們改變；

四、對經營不善的事業部門，要轉型或改變商業模式；

五、 協助他們提高效率、降低成本；

六、協助他們開拓新的市場。

協助重建的原創內容，簡明易懂，對照現今管理人戴正吳就職的重建計畫，精神依然存在。