二○一六年初，全球各大財經媒體的焦點無不集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團大規模注入資本，兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。

這個台灣科技史的里程碑，在資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長詹文男看來，夏普欲拒還迎的理由其一是夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業，身為日本關西地區的產業龍頭，無論談判局勢如何險峻，這都是必然也必要的姿態，希望能確保夏普員工日後在鴻家軍中，仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。

其二是夏普對鴻海的疑慮。鴻海郭董的條件雖然大器，但之後也因形勢改變而調整，給人口惠而不實至之感，另一方面企業文化的融合也是議題，包括金融風險與技術外流的權衡，以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。

但最終夏普還是選擇鴻海，也獲得多數日本產業的支持，主要原因在於日本人認為企業積極地併購海外企業，如果自己拒絕被併購，恐遭國際社會詬病；外資企業收購日本企業，反而表現得比較好。無論從資金力或技術力看，鴻海都是優質的企業；產業革新機構缺乏熱情，日本需要的是活力；日本企業缺乏自助的能力，只能指望外資經營。夏普傾頹，反映了日本電機業和政府已落伍，應向汽車業學習改革的精神，經營者是否夠專業才是重點，日本應學習「合縱連橫」的併購策略，僱用問題最重要，員工是智慧財產。日本已沒有需要保護的技術，所以景氣才會如此低迷……等等。

見證並持續書寫「郭台銘的情人」的旅日作家姚巧梅則認為，二○一六年四月二日是台灣和日本產業史上值得記錄的一天，台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結連理，決定命運與共，對台灣而言，和脫離日本殖民的一九四五年一樣，足以成為街談巷議的話題，結盟後的舉手投足勢必持續地受到矚目。

「我比你們都急呀！」結盟會上，針對何時讓夏普轉虧為盈的提問，郭台銘的回答引來哄笑，場面輕鬆。當天，他身穿深藍西裝、白色襯衫、淡紫斜紋領帶，右手那串成吉思汗子孫送的佛珠閃著耀眼的光芒。

「郭董答話裡，充滿機鋒。表面上是希望企業重建愈快步向正軌，投入資金就能愈早回收，但是，骨子裡有著和時間賽跑經營者的真心情。」姚巧梅回顧二○一二年，鴻海對堺工廠出資與夏普共同生產4K液晶面板及太陽能電池等，以一個月生產八萬枚尖端的十代面板，開工率達百分之八十五的成績，於一年後，獲得盈收四百多億台幣的空前佳績。

鴻海的經營手腕，不脛而走。

勝出關鍵 搶親成功致勝關鍵

關鍵四年的談判和苦勞，如今已有回報。但是，這也可能是郭董事業生涯中，最漫長和艱苦的一役。

與夏普協議合資雖是2012年，但2000年初，以代工起家的鴻海就已計畫轉型，準備從「製造的鴻海」經過「科技的鴻海」直衝「科技服務的鴻海」。毫無疑問的，策略性併購是壯大企業的極佳選項。長年與日本做生意的鴻海早已盯上夏普，因其液晶技術獨步全球、家電產品屢屢創新、設計、研發與生產力道不衰、擁有品牌力。在科技服務鴻海的佈局裡，夏普絕對是一只活棋，後從戴正吳履職後的發言得知，面板以外，夏普的家電也是鴻海發展物聯網事業群的要角。郭董一再強調二度創業，用心可解。

「鴻海需要夏普的液晶技術和品牌；夏普需要鴻海的資金和產品通路，」喬晉建的觀察，證實結盟是兩個企業開展未來的不二選擇。若說鴻海是夏普龍騰世界的通行證，那麼，夏普必然是鴻海品牌虎躍的墊腳石。兩者同心，其利斷金。只不過，2012年談判開始後，內憂外患阻擾了雙方，到了2016年，已拖欠銀行融資債務達5100億圓（2013年7月，負債額超過1兆日圓，2015年4月減到7742億圓）的夏普仍拿不定主意。但還債日迫在眉睫，夏普只有接受紓困或宣布倒閉兩條路可走。亂了方寸的夏普，在2016年1月底決定向INCJ投懷送抱。郭董帶著聘金7000億圓大禮急奔大阪，勇敢求婚，才終於讓夏普回心轉意。