郭台銘與日本命運的邂逅，始於1980年。

30歲那年，為了購買模具來到大阪的郭台銘，親眼看到日本企業的實驗室設備完善，日本大廠不遺餘力且長期地扶植周邊廠商，讓他對日本製造業團結的務實做法印象深刻。他獲悉電腦將是未來的明星產業，一些關鍵零件像連接器，勢必在電訊、電子和通訊產業佔一席之地，隨即於1983年，快速進口日本新機器，適時開發了可說是鴻海事業的命脈電腦連接器。1987年，體認到工業基礎紮實的日本是值得學習的對象，於是指示有日本經驗的戴正吳組成「對日工作小組」，積極聘請日籍顧問傳授製造和研發技術，並以日本企業的經營管理（特別是松下電器和豐田汽車）為學習範本。

隨後，開始著重技術轉移和研發，1991年，鴻海組織了三百人的專利部隊；2000年，在東京成立「Fine Tech」公司，負責研發鴻海加工蘋果的產品時所需模具，東京大學的中川威雄教授管理；2003年，在鴻海組織內成立「日本研發總部」；2008年，收購索尼的電視工廠；2010年，主動向日立製作所和夏普洽商合資事宜，希望取得液晶面板技術；2012年，投資大阪堺工廠，並投下95億日圓向NEC購液晶相關專利；2013年，在大阪成立子公司「富士康日本技研」，全力研發明日之星有機EL，並延攬原夏普液晶生產技術開發部部長矢野耕三擔任社長；2015年，在專利申請及公告發證上，名列台灣百大企業第一名；2012到2016年，鴻海花了約100億圓，購買日本的面板技術專利；2016年8月，夏普九名新經營幹部中，跟了郭董多年的日本人就有高山俊明（鴻海日本法人代表董事、SDP副社長）和中川威雄（鴻海顧問、郭董導師）、中矢一也、石田佳久等四人，野村勝明、長谷川祥典、沖津雅浩則由夏普提名。

從企業經營的角度來看，年輕時代的因緣際會，讓郭台銘發現鄰國日本不凡的研發、生產技術和優質文化，大為傾心。

郭董刻意與日本搏感情、拉近關係的心情沒變。主動向媒體提起妻子曾馨瑩有四分之一日本人的血統；兒子小虎在學日文；豐田汽車初任社長豐田英二的自傳「決斷」，是他愛不釋手的書；在大阪完成簽約後，隔天帶著高齡老母和妻兒赴京都賞櫻。