文／魏安辰
當主管的人，需要具備幾項特質，像是與人溝通、有效激勵與引導他人……但有時候我認為更重要的是，做主管的人應該要能夠允許手下員工偶爾犯錯。因為如果不犯錯，部屬怎麼透過錯誤記取教訓、鍛鍊成長呢？而且從錯誤中學習，才會有機會愈做愈好，不是嗎？

然而，我的主管似乎一直無法明白這個道理，凡是較具規模的客戶訂單或是有時效性壓力的案子，主管都不願也不敢放手讓底下的人獨立作業，深怕別人做不好會出狀況。只是事必躬親的結果，無非讓自己忙得不可開交，累得人仰馬翻，也苦了我們其他人。最要不得的是，久而久之，反而造成員工們變得又懶又怕累，甚至做事慢半拍，養成趁機偷懶的心態。

因此做幹部的人，不單除了要懂得用人外，還要會善用團隊的力量，完成公司交付的任務與事項。當然要能充分運用別人的力量，就不要擔心別人會犯錯，相信他們一定會在錯誤中成長的。所以不妨想想，職場上主管若採「凡事一定自己親自去做」的管理方式，不管是對員工或對自己會是好的嗎？