整理報導／杜晴惠
經常代表產業界向政府建言的許勝雄，其實是三十多家科技公司及財團法人中國生產力中心的董事長。日前總統當選人蔡英文為推動長期照護，欲加營業稅與遺贈稅。許勝雄代表中華民國全國工業總會表示，租稅重新規畫是可討論的，企業界也不盡然看到加稅就花容失色，因為企業有社會責任，他發言的場合是七大工商團體包括工業總會、商業總會、工商協進會等在台北舉行的新春團拜上。
總統應主動釋出善意
會後媒體記者問到今年的景氣，許勝雄說，二○一四年底他曾提出二○一五年是變色龍的時代，包括經濟發展、原物料價格等，「二○一六年是谷底徘徊，最壞情況過去了」，但經濟動能其實還不足，尤其全世界經貿行為低於經濟成長率，對台灣是出口為導向的國家來說，壓力比較大，許勝雄認為，大家要更努力才行。
由於他曾精準預測到二○一五年的狀況，今年一開春，在他出席的旺年會記者會上，各家媒體均期待他對於今年景氣的看法。
至於蔡英文所提的長期照護，許勝雄說，「要做多少事，就要有多少預算跟費用投入……只要是有利於經濟發展、有利政府運作機制改變及提升，或是幫助弱勢團體或弱勢的人，有些該去承擔的，企業不會說不去承擔，因為有企業社會責任，只不過希望是合理的改變或支付行為，讓企業在永續發展過程裡扮演企業社會責任。」
事實上，包括許勝雄在內的工商團體大老，先前也向蔡英文建言，國內政治經濟情勢動盪，建議她先組政治、財經專責小組，銜接五二○上任前和舊政府間的行政溝通過度期。許勝雄建議新任總統除了先組政治、財經小組外，還必須儘速布達行政院長跟總統府祕書長的人選，因為很多政策須由行政院長決定。
他認為，朝野互信，才能有共識去推動事項；兩岸互信，才能邁向和平穩定之路發展，尤其民進黨須調整國際經濟態度，最好先擬定出「全球市場」跟「兩岸經貿」兩者並重的新策略，蔡英文應主動釋出善意，建立朝野、兩岸、政府與人民間的互信機制。
台商需要智慧和耐力
企業經營四十多年，許勝雄不只是個「兩岸通」，跨國投資也少不了他。他的企業版圖之一仁寶電腦，在大陸昆山與南京設有五座筆記型電腦製造廠、四座視訊產品製造廠、二座智慧型手機製造廠及一座消費電子產品製造廠。但隨著大陸的製造業優勢不再，二○○七年仁寶便在越南設立海外第二生產基地，隔年看好新興市場需求成長，又在波蘭設立NB維修中心及巴西設立NB生產基地。
中新社在今年年初即報導外資企業紛紛撤離中國大陸的情形，「外資企業撤離中國步伐加快。三星加大對越南的投資力度；富士康將投資重心轉向印度；金仁寶集團將PC和光電產品生產線轉移至越南和泰國；松下、夏普、大金工業、TDK等日本企業紛紛將在中國的產能向本土回遷。」
面對變局，許勝雄在「傑出大陸台商獎」競賽記者會上有感而發地說，「台商在這個變化莫測的大環境下求生存，需要更大的智慧和耐力。」他認為，現今大陸經濟環境比早年差，尤其二○一六年變化極快，兩岸各自在政經上有不同之變化及難題要處理，台商經營需要更大的智慧和耐力。
這個由工業總會主辦的「傑出大陸台商獎」已進入第四屆，得獎台商需經過一百多位選拔委員嚴格把關，三年來一共選出四十三家傑出台商，並成功搭建出台商經驗交流及互相學習的平台。許勝雄說，今年選出的傑出台商應是刷新時代的標竿企業及傑出人物。
看景氣觀市場
最大投資風險是政治
「寒冬中最怕的就是下雨」，許勝雄為二○一六年的景氣加上「但書」，他認為最壞的狀況雖已過去，但仍存在許多變數值得觀察，包括兩岸關係、中東是否出現戰爭、南北韓是否出現緊張情勢，甚至俄羅斯和烏克蘭關係是否持續惡化，都會牽動全球景氣向下修正。「我認最壞的狀況已經過去了，但要期待看到陽光，現在還為時尚早，比較明確的說法，應該是現在還在隧道中，雖然有人說遠遠看得到燈光，但要到出口，還有一段距離。」
政黨惡鬥投資蕭條
去年許勝雄的「五缺加一」說曾引起媒體關注，那時看到出口連八衰、外銷訂單連六衰，經濟成長率連一都難保，許勝雄忍不住痛批，當前台灣投資環境不只充斥著工總白皮書提出的「缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才」等五缺，還要加上嚴重「缺德」，尤其是政黨惡鬥，導致國內投資蕭條。
此言一出，媒體馬上追問，是哪個族群最缺德？許勝雄直言就是「名嘴」，「媒體最缺德，尤其名嘴更為嚴重，」他說，目前台灣的現況就是各界喜歡用批判角度去看待一件事，缺乏正面肯定，試想少了同理心、慈悲心，就會造成更多的衝突、不滿，就算經濟發展好，也無法支持人的基本生活需求。社會氛圍執著於政黨惡鬥，完全沒有相互尊重、容忍的氣度，如何打造更好的投資環境，這是朝野要一起努力的。
為了解決「六缺」帶來的困境，許勝雄提出四個可以努力的方向：一是面臨紅色供應鏈崛起、韓國競爭，應提中長期國家發展策略；二、面對現今對立社會，應用慈悲心、同理心重新形塑「健康的政黨政治」；三、新政府應鼓勵台灣企業創新投資和推動台商回台投資；四、應提出國土規畫戰略、建立法令制度以促進台灣土地合理開發和應用。
推動工業 4.0再出發
期望政治因素不再干擾經濟發展，對於全球主要的工業國家都在談論的4.0，許勝雄說新興國家正大力追趕，台灣可說是腹背受敵。他認為，工業4.0有助台灣產業再出發，但是政府協助企業發展4.0的過程中，一定要注意以下四件事。
一、政府應列出推動4.0方案的時程表，讓企業了解未來發展方向；二、政府應加緊透過教育體系培育人才，解決人才荒的問題；三、企業發展4.0需要資金，期盼政府能減免關稅或稅負，補助業者買設備；四、鬆綁並跟進與4.0相關的法規；五、掌握關鍵技術，不僅要積極鼓勵半導體業者與本土供應鏈站在一起，還要催生更多本地系統整合業者。
許勝雄說他集團旗下的泰金寶，目前已經超越4.0水準，做到4.2，不僅實現人機協作，還能透過資通訊管理平台與供應商連結，他的巴西廠甚至還可代客配送產品及收款。他透漏，成功小祕訣就是泰金寶的生產線上沒有辦公桌，只有電腦螢幕，藉此逼著企業跟員工一定要數位化、電子化，最後再邁向智能化與無人化。
小檔案
許勝雄，1943年9月30日生，仁寶電腦、金寶電子、康舒科技、泰商泰金寶科技、威寶電信等30多家科技公司及財團法人中國生產力中心的董事長。
台灣師範大學國文系畢業的許勝雄，是集團第二代，父親許潮英為桃園著名士紳，1973年，與溫世仁、姚四川、林百里、梁次震、周永嘉與江英村合作成立金寶，並先後催生出仁寶電腦、泰金寶科技等關係企業，版圖甚至擴及電信業──威寶電信，經過40多年的發展，目前金仁寶集團共有18家公司，業務跨足消費電子、電腦、電信等科技，全球共11萬名員工。
身為家族企業接班人的許勝雄，善用專業經理人管理，個人則投入非營利組織及財經社團，除了中國生產力中心之外，還擔任海基會副董事長、台灣區電機電子工業同業公會及台北市進出口商業同業公會榮譽理事長、中華民國工業總會副理事長、總統府國策顧問及行政院顧問。