我第一次聽到星雲大師名字可追溯到八○年代初。當時我剛大學畢業，在香港最繁忙商業區皇后大道中上班。某日大師到此地拜訪社團，因為有保安開路維護秩序，我停下腳步，看見一位僧人，笑顏慈悲，頓生好感。管理員告知是台灣來的星雲大師。此後也沒有接觸。直到二○一一年，我們一家四口在紅館皈依，正式成為「佛光弟子」。

很慚愧，皈依後仍為事業、家庭忙碌，並未參與課程及法會等活動。就在二○一二年底，寧波商務來往單位，邀請我參加「雪竇山彌勒文化節」，印象深刻的是大師特地從高雄飛寧波溪口，再輾轉到奉化雪竇山。當晚因參與人數眾多，大家都集結在戶外廣場，農曆十一月底在曠野寒風凜凜，節目終於在凌晨一點多結束。當晚我邊看節目邊擔心師父健康，自此留意大師行蹤。

〈我最真誠的告白〉最深刻的是，大師提及的佛光山龐大僧團的調任管理制度，這也不就是我們每天上班，面對的企業營運人事管理嗎？佛光山也有「佛光山徒眾手冊」可依循。但大師比我們倡議民主的外資公司更民主圓融，他建議如有需要時，在經過大眾同意後，手冊規條仍可更改，但在民企卻不能改！

佛光「三好、四給精神， 處處提醒我們布施結緣重要性，以及吃虧、擴大心量等，這些不也就是現今有成效的企業管理法嗎？最後，大師叮嚀我們要常回去禮拜佛光祖庭宜興大覺寺，要常懷滴水之恩，一言而概括之，不也等同《地藏經》中光目女的孝道精神。

每當我遇到事業、家庭、健康種種境遇時，大師說：「有佛法就有辦法」會令我釋懷務實，先努力接受。

雖然五音不全，但現在至將來我都會以唱誦「人間音緣」佛曲，跟隨大師的身形言教而行。張慧珠（香港／上班族）