大師說，正如某些媒體清算佛光山的財產說有一百三十多億，大師說其實何止於此？展現大師超高的幽默感。又一段「承蒙媒體某些女士先生經常在電視、報章批評，甚至辱罵，我多很感念。」這是大師慈悲心的表現，但毀謗佛光山或星雲大師是事實，讀完這篇文章，感慨良深與不捨，自問大師九十歲高齡還為佛教及佛光山出聲，那我們居士做了些什麼？是否盡到居士護法的責任？

     佛光山以教育宏揚佛法，立意不錯也經常舉辦各類活動，找專家學者提供知識利益眾生，但對於行銷自己較少，無法讓一般或信眾真正了解佛光山，也就無法為護山發聲。

各種活動建議除專家學者外，素人現身說法，也很重要。依據研究顯示行銷自己最好的方法是有忠實顧客，因為每一百位滿意的顧客，將衍生出十五位新顧客。

建議找回既有信眾比利用活動尋找新會員更重要，根據美國經驗，與現有顧客做生意，成本只有開發新客戶的五分之一至八分之一。又根據80/20法則告訴我們，企業80%的利潤來自20%的忠實顧客，一般企業及團體經常把焦點放在「穫取新顧客或會員」，卻往往忽略了本身原有的顧客群，如此一來，便造成了所謂的「旋轉門效應」(Revoling-door Effect)，亦即費盡心思地將新的人找進來，舊的人卻出走，如果事後補救得當，70%不滿意義會員仍會與團體往來。

企業、大專院校現職教師精英禪修一、禪二、禪三班，介紹佛光讓企業及大專院校現職教師，了解佛光為社會做了什麼，眼見為憑，在過去非網路時代，一個不滿意的顧客會讓平均9個人知道其不愉快，而在現今網路經經濟時代，他可以把這些經驗讓全世界都知道，那好的經濟亦是。

加強大專院校學生加入佛學社團，年青人活動力強，新科技又瞭解，容易接觸群眾，願意接觸群眾可以讓他們為，企業及大專院校現職教師精英禪修一、禪二、禪三班，活動中服務及為佛光發聲。沈錦郎（台北／教師）