「社企大調查」開場，指出六成二民眾願意以較高價格購買社企產品或服務，以及逾七成民眾願意推薦社企產品給他人，顯現社企的成長空間相當樂觀。社企流創辦人林以涵在三周年論壇「堅持的力量」、「信念馬拉松」表示，社企流去年獲得英國社企培育組織UnLtd認證，今年也將成為香港、首爾、新加坡後，成功舉辦千人國際社企論壇的國家，成為亞洲社企聚落之一。創新工場負責人李開復則以過來人身分建議，「創業要有終極理想，才能永續，想創業的人，第一步就是動手幹」。

李開復認為，「社會很多、企業不夠，流於紙上談兵，不夠務實」。社會企業不是慈善，要創造消費者需要的東西，對消費者需求的謙卑、敬畏是重要的事。台灣早期傳統企業家，為改善經濟狀況，腳踏實地創造大事業。相對之下，他更佩服美國創業家，因為美國人創業是為了改變世界、讓世界更好。例如，福特汽車公司期許「每人都能擁有一部車」、日本索尼公司則期望「扭轉日本製造等於劣質品」的形象等，都值得台灣借鏡。

他期勉台灣創業家要有改變世界的理想與國際觀，建議年輕人盡量走到不同地方，和不同國族、背景的人互動，成為真正的地球人。「愈是和你不一樣的人，愈能激發出創意和想法。」

生態綠創辦人余宛如指出，生態綠賣的其實是消費者的理念和價值，「咖啡只是我的媒介」。她呼應張英樹「用消費取代捐款」說，強調只有持續消費，才能讓生產者無後顧之憂。

古厝民宿「天空的院子」創辦人何培鈞指出，讓他圓夢的就是顧客持續消費，否則「天空的院子」早沒了。他透露，貸款買古厝四個月後就還不出錢，收到銀行查封通知。原本他憂心「欠一千五百萬貸款怎麼辦」，後來轉念一想，算出一個月只要賣掉十二個房間就可繳貸款，頓時壓力大減。「這讓我思考未知風險的重要，用簡單的加減乘除就可解決原本以為困難的問題。」

「如果不去想自己最想做什麼，念完大學就跟大家一樣去考研究所、投履歷，最後一定以最低的薪水，去買最貴的房子和最長的工作時間。」何培鈞這樣認為。