文／胡幼偉

顧問要怎麼當？也許大家看法不同。我的理解是，不管學問再好，見解再高明，做人家的顧問，就應該有以下認知。

1. 顧問就是幕僚、是客卿，不是主子。顧問可以提各種建議或意見，但無權做決策。決策權在主子那邊，不在顧問身上。如果所有事情都以顧問說的算，顧問說往東，主子不能往西，那顧問就成了主子，不叫顧問了。

2. 顧問的功能在提意見。意見說完，顧問就算盡了本份。事情最後會變成怎樣，是由主子負責。也正因為由主子負責，顧問唯一要做的，就是盡量幫主子想的面面周到，不讓主子因為資訊不足或設想不周而出事。該想到的沒想到，該提的意見沒提，造成主子出事，是顧問的失職。該想到的都幫主子想到了，該提的意見也都提了，主子沒聽，最後出了事，顧問沒有責任。

3. 如果能夠認清以上兩點，知道顧問的意見，永遠只是僅供參考而已，那就不必，也不該對主子不聽顧問意見而做的決策表達抗議。有時候，說不定就是聽了顧問說要這麼做，才讓主子猛然想到應該那麼做才對。那麼，表面上看，是主子沒採納顧問的意見，但實際上是顧問的意見，也已經對主子的決策過程有了幫助。

4. 最後，我必須要說，有些人的性格真的不適合擔任顧問，比較適合自創一片天地，由自己做主子啊！