經營「水木書苑」的蘇至弘是文科出身，他所經營的書店長久以來都在新竹交通大學和清華大學這兩所以理工科系為主的大學院校裡，但他並沒有刻意專注在販售教授指定的教科書上，他說那是一個廝殺慘烈的市場，而他想塑造的，是一個閱讀的環境。

他的書店是最早可以讓走進書店的客人席地而坐，隨手閱讀的書店之一。從一九八二年開始經營書店，蘇至弘的經營理念一直沒有改變過。最近，因緣際會下，水木書店開始和新竹故事協會合作，廣納學生志工來帶領願意走進閱讀空間的小朋友或是愛書的成年人，讀書、說書、聊書，水木是一個互動的空間，鏈結了學生和社會的關係，也成了一個當地的閱讀搖籃。

店門口的傳承書專區是蘇至弘的心意，他觀察到學校特有的現象，很多學生在學期間買了大量教科書，堆到大四要畢業了，才突然想到自己大概用不到，搬到書苑希望幫忙賣掉。

二手書有市場，但二手教科書就難了，如果提早一點拿出來賣或許還有一點機會，但要賣掉四年以前的教科書恐怕為時已晚。傳承書專區就是這樣的情形下設立的，讓不需要的、有需要的自己去流通吧！

問蘇至弘如何經營書苑？老闆不諱言，書店的書籍價格不可能比網路書店便宜，但想維持書店利潤就要有特殊方法，像是「搜尋庫存書」就是一個方法。

一般出版商對庫存書都會降價求售，此時若能慧眼識好書，就可以提高書店的經營效益。有時候，還可以找到一些經典書籍當作鎮店之寶！

蘇至弘不做暢銷書排名，一方面書苑銷售量不大，暢銷書費了大功夫，也只能拿到很少的數量，完全不符合經濟效益。