助人是「給魚」或「給釣竿」？古老的辯論之下，香港「好單位」（The Good Lab）創辦人黃英琦認為，社會企業更重要的是，創造「保證有魚可釣」的公平環境，不然有釣竿也沒用。黃英琦把推廣社企當「溫和革命」，希望傳遞「賺錢不用賺到見底，還要回饋改造商業環境」的經營思維。

相較南韓以法律定義「社會企業」，香港社企先鋒不希望限縮「社企」範圍。他們主張吸引不同領域「社企家」投入、把社企藍海做大；不求數量「聲勢浩大」，但求類型「百花齊放」。

在這波浪潮中，不少香港青年正透過創新思維，開拓社企藍海。熱愛旅遊、平均年齡不到卅五歲的四人，去年八月創立以文化導覽「行腳團」為主的社會企業「活現香港」頗受矚目。

創辦人陳智遠有感於香港官方行銷觀光多只強調「美食、購物、太平山、迪士尼」，真正的「香港文化」卻不見了。於是他找來三位朋友，設計另類文化導覽路線，「自己說香港的故事」，帶著遊客走訪老街巷、老店家，述說香港的古與今、苦與甜、趣與怪。每場導覽每人收費台幣八百元到一千六百元不等，把香港「老靈魂」故事，變成社企好生意，也讓年輕一代對香港更有歸屬感。

「香港社會創投基金」行政總裁魏華星以「煙火」比喻，社企煙火放得再精采，「重點是多少人圍觀」。他認為香港關心社企的人還不夠，應先努力創造品牌、引導趨勢，吸引更多人才、媒體、企業「圍觀」，回過頭影響商業環境。能讓圍觀者加入，才能創造更多類型的社企煙火。

品味教主10個高招

●以自在與喜樂的力量，提昇生活品質，創造生命價值。

●從純然相信到自然得到，登上事業高峰。一切是自己，自己是一切。

●因為要跟別人不一樣，所以得承擔穿越更多的考驗與挫折。

●永續的事業要不斷希望、不斷失望，但永遠不絕望的。

●「圓融」處事是，圓─能夠欣賞別人的好，融─能夠接受別人的不好。

●平常心走永恆路，如同竹子節節搖曳、結結堅持。

●團隊組成的元素包含人、使命、願景、文化、策略及經營模式。

●人生選擇沒有對錯，卻有因果，先想要甚麼結果，然後選擇種甚麼因。

●分享人生與其追求名、利、權，不如立德、立功與立言。

●追尋安心自在的人生，學習圓融的智慧，成就了自己的心靈。