麥肯錫、摩托羅拉、永豐餘、諾華與奧美大中華區負責人，齊聚一堂，一起宣布一項非常罕見的慈善創投新模式—由企業捐出自己的金頭腦，幫忙公益團體建立管理能力。與其給魚吃，不如給釣魚竿。這些日進萬金的企業，不僅捐錢，更捐出自己的專業經驗。

陳宇廷，是慈善聯盟—公益事業夥伴基金會的執行長，麥肯錫的顧問。台灣讀者對他的認識多是前監察院長陳履安之子，哈佛MBA畢業後卻選擇出家，出家兩年又決定還俗，進入麥肯錫工作後，又辭掉專職做公益。每次，陳宇廷的決定都不尋常。

一個哈佛MBA畢業，在一流顧問公司做過事的人，做公益卻落到全身負債，「煩惱多於慈悲心，我到底在做些什麼？」陳宇廷回想，當時自己已接近憂鬱症邊緣，白天必須要靠持咒念經來度過，常常一念就是十幾個小時。

陳宇廷在二○○二年停止了公益一途。「連自己都救不了，怎麼幫助人？」他發現自己做公益，犯了很多人會犯的毛病，例如，看到有人花上萬元吃頓飯，卻不願意捐一毛錢，他會氣到睡不著覺；又例如，當他幫助越多人，自己會開始膨脹，覺得自己越來越重要—因為別人都不做。

「是麥肯錫教我，公益操作需要細節，一旦忽略，公益心很容易會不見……」「做公益也是要市場導向（Market Oriented），是他們（麥肯錫）逼逼逼，把我從理想的另一端，與市場結合在一起。」已經做公益多年的陳宇廷，在去年十月成為麥肯錫外部顧問後，驚喜發現，後者提供的大型企業賺錢Know-How，對公益操作有很大加分效益。

這種慈善創投的概念是，挑選具有潛力發展的公益團體，除了資金提供外，公益團體也會得到專業管理知識的支援，以發展成更有效率的機構。

而在滿足參與者收穫與效率間的拿捏，也是一門學問。陳宇廷過去的失敗並非只是挫折，他現在更懂得圓融、平等的去處理中間的矛盾。

陳宇廷目前努力克服心理障礙。「我原本發誓不再去募款，找人幫忙的。」過去的挫折讓陳宇廷不想再求人，但為了替NPP爭取到更多企業進入，他硬著頭皮，又去敲各企業的大門。「每天都在想，在哪裡才可以碰到那些CEO，如果他只給我十五分鐘，我要怎樣說服他們？」陳宇廷說。即使有著麥肯錫的光環，他敲門的成功機率，只有十分之一。

在公益天堂與地獄來回掙扎過幾回的陳宇廷不斷提醒自己，「要把自我放下。」回首當年，他說，做公益不能只有靠勇氣，有時，勇氣與愚蠢只有一線之隔。

做公益比做企業更難，「年輕人要做公益，最好在企業內鍛鍊五到七年再出來，」陳宇廷的經驗告訴他，要真正能成事，有效率的經驗值得重要。他並非不再熱情，只是在公益一途曾陷入絕境，重見契機時他更懂得，要讓激情的樂曲感動越多人，就要用更冷靜精確的方式去演奏。

陳宇廷與麥肯錫，發展出新型的慈善創投概念，對日益龐大的非營利組織而言，這種捐出頭腦專業的做法，正化成種子，撒向全世界。