3C南霸天吳錦昌 最想餽贈給這個世界什麼?

李碧華 |2014.05.24
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吳錦昌圖╱順發提供
順發改善M型社會問題的態度不容置疑,讓消費產生意義。 圖╱順發提供
進入3C通路業,挫敗讓吳錦昌柔軟、策略百變。圖╱順發提供
進入3C通路業,挫敗讓吳錦昌柔軟、策略百變。 圖╱順發提供

文/李碧華

獲得績優企業金炬獎及《遠見》CSR公益推廣組首獎那一天,順發3C董事長吳錦昌難得西裝畢挺的從副總統吳敦義手中領取獎座,若平時在高雄總部坐鎮,他都穿黃藍相間的賣場POLO制服,沒有人尊稱「董事長」,所有人都只叫他「吳先生」。

金炬獎榮譽加身,在他看來,全台灣企業稅後淨利總和至少有一三三五六億元,只要有兩成企業轉型為公益企業,社會就多出五三四億元的公益基金,遠遠超過台灣平均每年公益捐款總額四三五億元。「想想看,這可以幫助多少人?當乾旱大地需要雨的時候,總要有第一滴雨。我甘願做引發蝴蝶效應的第一滴雨,但是,並不需要有人特別記得我。」

眼神閃爍著使命感的吳錦昌每年捐出兩成盈餘做公益的源頭,在於自己從事3C通路行業,科技席捲時代,以電子取代人力,勢必剝奪了許多人的工作機會,「所以,我責無旁貸,要把利潤與社會大眾分享。」建立完整公益鏈,假使虧損,他則承諾自掏腰包,從自己的財產中補足公益款。

吳錦昌創業幾經峰迴路轉,起家店是建國路二十坪小店舖,把商品進貨發票貼在布告欄上,複製光華商場的低利潤模式,「多銷利少,少銷利多。我們賣得太便宜,其實人緣不很好。」吳錦昌淡淡形容,如今高雄3C賣場已連續多年每股盈餘超過五元,一路揮軍北上,與燦坤、全國電子、大同形成「3C通路四雄」捉對廝殺後,每次出招便讓對手頭破血流,「我經營還是老方法,要笑我毫無成長也行。」

父親吳水順是台電職員,為了多掙點錢,在嘉義老家養雞,吳錦昌長期伴著母雞的咕咕叫聲,聽力受損外,講話也結巴,國二還發了一場高燒,求學過程屢戰屢敗,好不容易重考進淡江化學系,也因功課跟不上被退學,「如今回頭看,上天自有其安排的美意,我們需要學習謙卑,學習去臣服!」

進入3C通路業,挫敗讓他學會柔軟、讓他策略百變,擅長在戰火正熾時轉彎,反將對手一軍。「因為記憶力太差,每次介紹完幾分鐘,我早已忘記人家名字,很失禮。只好靠思考,走不一樣的路,才有機會可能贏。」

一九八二年,退伍後的吳錦昌北上光華商場開店,「賣電腦之後才懂電腦。客戶內行,我就請他們教我;客戶外行,我就老實說我也不懂,每個進店的人,都是我的老師。」同業賣一台印表機可以賺五百元,他標榜買電腦加買印表機,印表機售價只照進貨價格加五十元,「做生意本來就難以結交朋友。」為了突圍,雖然當時電腦主流為二八六機型,他一口氣向無敵買斷二千台三八六機型頂級電腦,以量換價,低價促銷,一戰成名。

小 檔 案

《南霸天 吳錦昌》

出 生:1964年1月8日

學 歷:淡江大學化學系

現 職:順發電腦董事長兼總經理

家 庭:已婚,育有3女

興 趣:閱讀,晨泳

經營理念:簡單、自然、合理,創造全贏價值

事 業:順發3C量販創始於1982年,擁有66家連鎖門市

獲 獎:2012年曾獲中華民國第35屆創業楷模獎

第10屆年度十大績優暨潛力企業金炬獎

2013年教育部學校教育儲蓄專戶金質獎牌。

2013年第九屆《遠見》CSR公益推廣組首獎。

入圍2013年港澳台灣慈善基金會第八屆愛心獎。

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