在全球化競爭激烈的時代裡，面對全球化競爭的人力資源整合，公司如何篩選出過剩的人員，一方面減少原公司的人事成本，另一方面可挑選一些熟悉公司企業文化及忠誠度高的員工，「人力盤點」已成為公司經營的常態。

「人力盤點」是公司在面臨重大決策時，如擴廠、遷廠、投入新產品、退出市場、裁員或關廠等，針對公司整體資源進行盤點評估中的重要一環。

所謂「人力盤點」，即是透過企業內部人力需求與供給的預測，進行現有人力編制與分配合理性與正當性，協助企業主了解目前的人力編制，是屬於過剩或者短缺的狀態，各部門到底應該配置多少員額，才足以因應現有的工作負荷，作為增員、裁員的標準，進一步提供人力資源部門，作為訂定未來人力資源計畫與策略的參考依據。因此，無論是人才招募計畫、教育訓練計畫、輪調升遷制度、薪酬制度的制定，如果能夠透過人力資源盤點明確得知現有狀況，再配合企業未來發展，就能規畫一套適合企業實際需求的人力發展計畫。

在全球化激烈競爭的時代，員工如何在「人力盤點」中自保，避免被裁員，最重要的是要掌握「人工盤點」的特質，亦即檢討自己能力的「實際價值」與公司所需要的「目標價值」，存在多大的差異，再設法拉近差距，自然可以保住職位，並創造更大的人力價值。

工作就是一種競爭，「人力盤點」正是檢視自己競爭力的機會，唯有不斷創造自己的價值，才能因應全球化的競爭。