出版社寒冬持續了好多年，既被電子書打得無力招架，讀者胃口又捉摸不定，如此千艱萬難之際，卻冒出個半路出家的董事長級作家，寫出系列的《董事長玩民宿》、《跟著董事長遊台灣》等，已馬不停蹄出到快十本，高掛在暢銷排行榜上，令人側目。

這位董事長作家叫戴勝通，不寫管理、不談經營，更遠離政商，只把焦點放在吃喝玩樂。事實上，成為暢銷作家以前，他曾是台灣名震四方的紅頂商人，以三勝製帽董事長、中小企業協會理事長及國策顧問等身分而成功經營政商關係。十年前的他常說，「地球上每十個人就有一人戴我製作的帽子。」台灣帽子大王的美名跟著經濟起飛，四、五年級生對財經的認知版圖，戴勝通具有其不可抹滅的影響力。

意外的，一個追隨綠政府投資海地的關鍵決策，讓三勝製帽因工廠付之一炬而重跌一跤，信譽猶在，現金卻周轉失靈的慘痛代價，至今都是財經熱門話題。

這個跤，跌得好痛，卻冥冥之中指引他轉個彎，從企業家轉型為美食家、玩家或作家。既是意外，又像預期，當角色逐漸由舊變新，心情也奔向一個出口，蛻變就成為事實，無需再浩歎。

那大約是二○○一年的一個決定，戴勝通因傳統代工產業不敵電子科技極需轉型，再加上海外投資遇上重大挫折，不如另闢蹊徑，「無煙囪的觀光休閒業將取代製造業，為台灣創造新一波經濟奇蹟。」成功的商人擅於高瞻遠矚，企業總部多的是辦公空間，很快的，「桃花源家族」隸屬三勝集團之下，販售休閒折扣優惠卡，拓展出軟性商機。

基於擔任工商領袖以來的社交累積，戴勝通早和台灣休閒產業建立公私雙面的交情，運用這交情，「桃花源家族」不難拿到優惠合約，在吃喝玩樂方面吸收到持卡人而構思出一個雙贏狀態，收到的卡費，也可解海外投資現金的缺口。

不幸的，這個新嘗試並沒有跨過實驗期而扭轉乾坤，導致戴勝通更每況愈下的既遭退票又變賣房產，三勝製帽欲振乏力。這是一個成功商人最不願意面臨的打擊，「舞台退了色，光環離了身，是紅頂商圈極難堪的一筆。」戴勝通不再是帽子大王了，換來大把時間，要用來做什麼自己擅長又對台灣有意義的事？最重要的，還在能力許可的範圍之內。

在千金散盡的低潮時刻，過去的桃花源經驗無異變成一個迎向未來的可貴經驗。他是如此深度的了解，那裡最好吃，那兒最好玩，又如何上山下海？儲存的一手資訊一股腦的轉換成絕佳臉書寫作題材，最別出心裁的，是透過一個董事長的視野觀察台灣之美，角度必和一般旅遊作家有所區別，這也是書本能大賣的原因。

戴勝通是會吃又愛玩，寫出的故事都是感人的切身經驗。散盡千金後的他脫下大老闆的戰袍，腳步輕盈的說，「沒有什麼比現在更知足了。」