台灣某公司在端午節邀了一位美國學者到台北訪問，有人問他台灣行的觀感，他說，此行收穫尚豐，但陪同人員的表現卻讓他萬分氣惱。台北原先安排的行程相當紮實，惟陪同人員多次擅自變更節目。

端午節的當天，原計畫到河邊觀看龍舟競渡，陪同人員卻向外賓強調，活動現場觀眾擠得水洩不通，待在旅館看電視實況轉播，反而看得比較真切。陪同人員又忽視外賓想親身參與台灣民俗節慶的強烈意願，建議這位美國學者改到台北近郊山上參觀佛寺。一件邀訪案，因陪同人員的隨興行事，讓效益大打折扣。

觀察公司員工優秀與否，「敬業」二字仍應是最重要的指標。國學大師錢穆先生的《人生十論》一書，曾說過一則故事：

某日錢穆偕友人在蘇州近郊登山尋幽訪勝，投宿於山頂寺廟，見建築宏偉，就詢問方丈建廟的經過。

方丈說，當初他看破紅塵，發心出家，徹夜獨坐山頂敲木魚，山下人家聞聲而來，紛紛布施飲食，他仍舊夜夜以木魚為伴，遠近村民被其虔敬所感動，就先為他搭蓋草棚遮蔽風雨，又集資給他興建寺廟，後來寺院不斷擴充，終成如今規模。

一個出家人生命的真誠投入，可以感動無數信眾，成就開山建廟的宏願；那靠工作賴以維生的上班族，能不更敬業服務大我、展現自我能力嗎？（苗方）