台北花博是國際園藝生產者協會（AIPH）授權認證的亞洲第七個國際花卉博覽會。

亞洲第一個花博是一九九○年大阪的國際花與綠博覽會，接著分別是一九九九年昆明世界園藝博覽會、二○○○年日本淡路島國際花卉博覽會、二○○四年日本名湖國際花卉博覽會、二○○六年瀋陽世界園藝博覽會、二○○六年底至二○○七年初的泰國清邁國際園藝博覽會。

大阪自一九七○年起便立志要建設大阪城為花園城市。昆明在辦完世園會後，完整保留博覽會會場設施，並繼續加建，持續營運至今。瀋陽亦復如此。泰國清邁辦過博覽會後，食髓知味，繼續爭取二次主辦權，將於二○一二年續辦花博會。而日本的淡路島與名湖，則走區域經濟振興路線，持續開發地方資源，發展在地經濟。

台北市對於「後花博」發展，則是採取「便宜」路線，缺乏宏觀遠見之擘畫，模糊未來發展之遠景，無法充分發揮既有的投資效益，容易成為外界批評質疑的焦點！

九月二十三日，彰化縣卓伯源縣長與《遠見雜誌》創辦人高希均與總編輯楊瑪利邀請我出席「城市品牌行銷策略」論壇，充分顯示，彰化縣政府已然注意到「城市品牌」與「城市行銷」的重要性。

博覽會雖然是城市行銷的最佳代言人，但是，「城市」在行銷前，必須先有自己的「品牌」，也就是所謂的「城市品牌」。沒有品牌的行銷，除了打打城市知名度外，會浪費了行銷資源，降低了行銷效果。

一個響亮的「城市品牌」，會讓大家想到這個城市就想到這個品牌，或是想到這個品牌就會想到這個城市。譬如：想到浪漫就會想到巴黎，想到巴黎就會想到浪漫；想到流行就會想到紐約，想到紐約就會想到流行；想到設計就會想到米蘭，想到米蘭就會想到設計等。

雖然成功地舉辦過花博，「花博」卻不可能成為台北市的品牌！因為，台北市只是偶然地舉辦過一次花博，世人想到花博，不可能會聯想到台北；而想到台北，也不可能就會想到花博。

在籌備和營運台北花博期間，營運總部下設有城市花園中心，目的在建設台北市成為「花園城市」。假如這個目標經過五十年可以圓滿達成（日本大阪市努力了四十年都還沒有達成目標），則「花園城市」就有可能成為台北市的品牌，大家想到「花園城市」就會想到台北市，想到台北市就會聯想到「花園城市」！

可惜的是，後花博時代的城市花園中心也已經被緊縮了！顯然地，「花園城市」在五十年內都不可能成為台北市的品牌！

任何一個資源並不十分充沛的都市，其「品牌」都不宜太多元。台北市從花博期間的口號「花園城市」，到花博會後的「美食新都」、「設計首都」，第一個目標尚未達成，第二、第三個新目標又相繼出籠，令人眼花撩亂，無所適從！

當一個城市的品牌都還模糊不清時，「城市行銷」作業是吃力的，「城市行銷」效果是有限的，「城市行銷」資源是浪費的！

這是一個非常值得郝龍斌市長、朱立倫市長、胡志強市長與卓伯源縣長好好推敲的課題！