美國最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart）創辦人山姆華頓擅長營造快樂又進步的環境，在管理的架構和同事之間，可以上下公開，自由自在，和誠實的溝通，他的經營哲學，簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。

這個世界級首富為了讓孩子信奉「精明花一塊錢，跟精明花一億元一樣重要。」他讓孩子親身感受，一分一毫得之不易，從不給孩子零用錢，要求他們自己賺。四個孩子必須幫父親幹活，例如跪在商店地上擦地板、修補漏雨的房頂、夜間幫忙貨車卸貨，薪水則比照其他工人。

山姆華頓逼孩子走出舒適的生活梯天地，不讓孩子當溫室的花朵，他把四個孩子工作的薪水，入股變成沃爾瑪的股份，等事業漸有規模，當初微薄的投資就變成孩子的第一桶金。

他的大兒子在大學畢業時，已能用自己的錢買一棟房子，現在兒子回憶起當時這段記憶說：「那些兒時的鍛練，反而讓我喜歡自立更生的感覺！」