今年虎年，台灣首部3D原創動畫「卡滋幫」問市，動畫中的福虎，為推動文化創意產業不遺餘力的頑石創意再添實力。

以創意取勝為經營模式的頑石創意，是以科技、文化與藝術為三個重點，其中，科技是作為跟群眾溝通的語言，文化與藝術則是市場所在。頑石創意總經理林芳吟說：「頑石創意的主力產品是原創故事以及卡通授權，從數位內容延伸，開發出周邊衍生商品。」

授權機制　創造附加價值

林芳吟表示，頑石創意業務來源，主要是博物館委託設計等服務，再由此發展出自有品牌，又是以動畫為主，而自創故事及角色的原創動畫「卡滋幫」，就是成功的典範。

「發展博物館品牌和動畫不同，博物館的故事需挖掘古文物背後的典故，動畫則是可以自己創造故事和角色，雖是用品牌概念在經營動畫，仍要考慮在文創產業中扮演的角色，於是發展出授權機制。」林芳吟說：「文創產業和製造業不同，文創產業最重要是要創造周邊驚人的附加價值，尤其動畫的授權，用品牌產品做一橋梁，讓不同的人發揮他的專業領域，再增加新的產品。也就是說，當有十個策略伙伴時，一個產品就會延伸多出十個產品，效益就出來，使在整個文創產品裏，產生附加價值。」

林芳吟表示，在品牌經營中，透過授權機制去聯合不同的策略伙伴，可能是公關公司、劇團、生態園區、電視頻道、禮品廠商、遊戲、手機業者、文教事業的通路，讓其他產業一起為此品牌加持，慢慢發展出很獨特的動畫和故事。頑石創意的策略，做設計服務都要深耕內容，並要為服務對象量身打造品牌，不是設計一個東西可以給A客戶，也可以給B客戶，就沒有價值感，而量身打造是一個重要概念，會贏得尊敬，也是重要的價值。

串連效果驚人　增加產值效益

就以頑石創意十年發展為例子，林芳吟指出，頑石創意目前員工七十至八十人，最大產能是周邊創造的附加價值，博物館的業務一向是做口碑效應，不靠業務的推銷，林芳吟說：「而產品最大效應是驚人的串連效果，像是跟如果兒童劇團串連的舞台劇，可能跟康軒串連的校園動畫說故事比賽，像是中國大陸、美國，以電視台、遊戲、手機的串連，說起公司只有七，八十人，可是就因串連而可以做到七，八千人的效果出來。」

林芳吟笑稱，如果這些事都要頑石創意自己做，要花多少人力、物力、財力，但因為串連合作而做大了市場，這不是一個人可以達到的成績，也是文創發展最大的目標；串連也是推動產值，產能的概念，林芳吟表示，文創產業一定要用串連，也就是「＋」的概念，業界之間保持「競合」的關係，一方面是競爭，但也是合作關係。

林芳吟指出，台灣曾經被西班牙、荷蘭、日本治理，又擁有原住民文化，表現在文創上的產品面向可以相當多元化，而文創是一種物質文明進步到一種創造價值的產業，文化是無所不包的，不只是藝術而是一種人的生活，只要透過新觀念創造價值，都可算是文創一環。

因此不論是動畫，或是為博物館服務，都需要打造品牌，林芳吟表示，所謂品牌精神，是以有生命，大家共同認同的價值就是品牌，像是為什麼大家要用LV，因為那是皮革中的經典。所以文創應是創造自己特有價值的領域。

優勢策略　增加國際競爭力

但在文創發展的領域中，台灣大都是中小企業規模，內需市場不夠大，當所有人都去生產時，誰來消費？因此初期政策的挹助對產業是有刺激作用，林芳吟指出，政府的文化政策，除了補助之外，應思考如何建構理想環境、建構平台、通路，及一個國際化的競爭力，和優勢策略的制定。

林芳吟表示，與十年前相比，政府現在真是有太多的補助，因此，應珍惜產業資源及政府的補助，找到國際市場的競爭力，文創產業最終是要找到自己的定位，打造企業本身在全球有競爭力的品牌。

至於通路的策略，現在是面對全世界的競爭，文創產業要思考是全球問題，若只在國內搶資源，縱使搶到最大資源，沒有放眼到全球，永遠像曇花一現，因此一個產業在發展過程中，應以珍惜角度思考再拓展資源，透過合作增加自己產業的面向及機會。

林芳吟認為，台灣應重視建構環境、平台、策略，企業應有品牌概念，「韓國三星集團帶動的不只是推自己品牌企業體而已，而是打造出人們對韓國的信心，也是韓國政府支持他的用意」，像是TOYOTA車子事件，美國曾說，過去只要是日本製造的產品，美國人都對它有信心，但TOYOTA事件破壞了這個信心，這一結果是可怕的，因此，在台灣的策略中，需考慮品牌價值，創造一個台灣的價值。