「尺有所短，寸有所長。」對於一個領導者而言，其才能的表現決不是在自身的炫耀，而是要善於組織管理，要善於發現人之所長，讓人才處在合適的位置上，就像寶石之於亮處閃光一樣。

春秋時，衛國人寧戚在車旁餵牛，他一邊敲打著牛角一邊唱歌。齊桓公正巧由他身邊經過，覺得他不同於常人，就和他聊天，果然發現他是個人才，就準備任用他。但大臣們卻勸阻說：「衛國離齊國並不遠，不如先派人打聽他的情況，如果他確實是個賢能之人，再任用也不遲。」
 
齊桓公說：「調查後可能會發現他有小缺點。一個人做事會因小而棄大，這就是為什麼天下智士常不得君王重用的原因。」齊桓公沒有去調查寧戚的履歷，沒有了解他有無歷史問題，就直接拜他為上卿。

也是在春秋時候，子思向衛國國君推荐苟變，他說：「以苟變的才能，統帥五百輛戰車的軍隊不成問題。」衛侯說：「我知道他是個將才，但是苟變當官吏時，有次徵稅吃了老百姓兩個雞蛋，所以我不用他。」子思說：「英明的人選才任官，就好比木匠選用木材，取其所長，棄其所短。所以一根可以合抱的優質木材，有了幾尺朽爛之處，高明的木匠是不會扔掉的。現在國君您處在戰亂紛爭的時代，正是需要收羅英武人才的時候，您卻因為兩個雞蛋放棄了一員大將。您這話可不能讓鄰國知道啊！」衛侯兩次拜謝說：「我接受您的指教。」

每個人都有缺點，不能因為一些小缺點就放棄一個人才。值得注意的是，一些有大才能的人，往往缺點也很明顯。所以，用人之道，在於取其所長，棄其所短，不要苛求細枝末節，而是看他大的方面。
 
孟嘗君養食客三千，雞鳴狗盜之徒都派上用場；曹操的智囊集團，他手下任用的要麼是謀臣荀彧、郭嘉、賈詡、程昱等一幫封建知識份子，要麼就是武將夏侯惇、張遼、徐晃、張郃等，很少是文武兼備的人才，但他唯才是舉，善於讓每一個人發揮其長處。荀彧在袁紹手下沒有什麼建樹，但在曹操麾下即屢建奇功；郭嘉也是這樣，在曹操手下展現出了自己通曉事理、足智多謀的資質。
 
更重要的是，人都是在不斷發展的，他現在有些缺點，以後經過磨練，可以不斷進步，改正缺點。大海之所以博大，是因為它不擇細流。用人也是一樣，一個有博大胸襟的領導者，手下的人才一定也是多采多姿的。
（先覺出版社提供）