「賣產品還不如賣故事」，想要「讓你的東西活起來」，要編寫一個引人入勝的故事，為產品添加文化體驗的基因，讓商品變成可體驗的，也讓使用這些產品的經驗變得令人難忘。亞設王公司總經理劉崇智，就是為了「自創品牌」的理想，而由工業設計領域，重組公司成立「亞設王」，跨足多項設計產業，就為讓新意變創意，讓創意變成生意。

劉崇智表示，「好形」改組是因為要設計自己的品牌，不想再幫別人做設計受到限制，也不想再講別人的故事，為求能築夢踏實，除了做本業工業設計外，並進入文創產業。

做「文化創意」是設計師的夢想，亞設王想成為說故事工廠，有機會講台灣在地或設計師自己的故事，為了發展此精神，二○○九年特主辦「說故事創意工廠比賽」的專案，問學校及社會公開募集創意的故事。

「藝」業結盟

創意變生意

強調創意就是「說故事」，劉崇智指出，與創意、美學、設計、緊密相關的品牌與新商品開發，已成為新近最低成本、高報酬的感性「說故事」行銷；舉例來說，二○○七年全家便利店光是好神公仔行銷，就提高了總業績百分之十。「說故事」的創意目標，就是以台灣在地的設計，透過完整的研究加值、創意加值、品牌加值等程序，期望以台灣在地的設計能力、文化創意，展現品牌的魅力，使出創意的魔法，把生活融入創意，讓創意變成生意。

亞設王改組三年，由工業設計轉至發展文創，純工業設計商品，和文創商品相似又大不相同，工業設計面向主要為中小企業客戶，或是上櫃公司，跨國公司繪圖，都是有人買單；做文創則不然，現在是做「藝」業結盟，大家集思廣義結合，和某些品牌企業合作。說穿了，做文創大部分自己買單，口袋要夠深，故事要多，創意不擔心，反而擔心商業型態，所以常要把新意變創意，創意變生意，生意取決文創是否可存活下去。

文化創意產業重點要講在地文化和故事意涵，這部分和設計很相關，劉崇智表示，亞設王要從自創品牌出發，將台灣文化、複合材質新舊融合，成為創意時尚新工藝精品，同時將在地文化的精神轉化為新一年的設計靈感。採用台灣在地的設計及全球流行趨勢，將文化創意商品以趣味、精緻手法來設計、生產，專注開發少量新式複合材質的精品，希望走出自創國際品牌的風格。

品牌打造

需要時間累積

對亞設王來說，文創在整個公司營業額中只佔十分之一，劉崇智表示，二○一一年希望提升百分之三十，由於文創是在地故事或元素，美學或設計符號，應找出下一世代明星商品，像是現在傳統廟宇中有海綿寶寶出現，可見在生活延伸中文創是很活的，劉崇智深覺，台灣文化有可愛之處，像是金光布袋戲，只要好萊塢出什麼電影，隱形人、機器戰警，金光布袋戲中就會出現，可說很有創意。

劉崇智舉例說：「義大利精品Alessi，歷經三代的經營，一次大戰期間，第一代的爺爺拿鐵鎚敲不繡鋼做成廚具，第二代的爸爸已有設計概念，開始重視創作者的設計，到第三代，兒子本身是管理者，他廣發武林帖邀請設計、藝術相關人，和他合作設計品牌。」由此可見品牌的打造是需要時間累積。

最近常聽到北歐櫥窗設計的介紹，劉崇智指出，北歐設計被忽略很久，在設計史或歐洲資料中，早期聊到都是德國工藝、義國設計，很少人提到天寒地凍的北歐，可是他們醞釀久了，終於走出自己的一片天。

做好配套措施

發展自然長遠

劉崇智認為，這兩個案例都適合台灣參考，因為台灣喜歡火花式的光芒，並不在意累積的成績，但事實上，要發展文化創意產業，除了創意外，更需要和時間的磨合，就像北歐櫥窗設計一樣，早期並沒人在意台灣的設計，但現在漸受人注意，只要假以時日，台灣也能在設計界有自己的一片天。因為時間累積出義大利特定品牌，而北歐則是走出區域性風格。

推動文化創意產業，劉崇智認為，政府花了很多心思和經費，但往往輔導的並不是業者真正需要的研究報告，應多辦吸引國內外設計的展覽；至於經費的運用，應直接增加促進民眾購買力，及扶植文創廠商，對文創品牌有成熟的輔導方式，更要有配套措施，否則一路走下去是很危險的一條路。

對於立法院即將進入二讀的「文創法」中明訂，投資超過一億的文創投資案，創投公司可進入，劉崇智指出，創投公司資助文創，也不是太壞的事，他常留意科技股上櫃公司的股東名單，琉園佔的百分比確實不高，但事實上，沒有王俠軍就沒有琉園，專業歸專業，現在仍是王俠軍在主導琉園的發展。

當然也不能不留意，有時也會出現專業被創投架空的問題，因此劉崇智建議政府在建制文創法細則時，就應納入相對應的規範，防患於未然。