「而且這個周末，光是三天裡面，就有五位病人過世，對於只剩八個護理人力的單位來說，真的是心力交瘁。雖然我們真的很願意幫助病人，但人力卻不足以…」

「唉，為什麼我們這種安寧療護單位，常常招不到足夠的護理人力呢？」另一位資深護理師，也小聲地說。

「除了我們安寧病房，對護理人員的護理品質，要求真的很高以外…」

「因為我們安寧療護是訓練『苦海救生員』，而不只是訓練一個人會游泳而已，難度當然更高。」

「另外還有一個原因是，有些護理人員，雖然願意犧牲奉獻，但最後卻還是被家長召回，因為那些家長並不希望自己的兒女，每天工作得這麼辛苦。」

「對啊，你看我們還常要多做一些，其他單位不需要做的工作，像是悲傷輔導跟遺族追蹤…」

「而且這些都還是自願加班，沒加班費也沒加薪的。」我再次幫護理人員說話。

「…」

「難怪有許多安寧病房，對於瀕死病人，往往因為沒有足夠的護理人力，而無法讓這些在往生前一刻受苦的人，及時住院，更別說達成『搶救善終』的終極任務了。」

「唉，多麼希望社會風氣能夠盡早改善，或讓更多的家長，能夠感同身受，願意讓他們的子女，到安寧病房來當護士及醫師，輪流奉獻給臨終病人。」

「畢竟這個『苦海救生員』的工作，要比別的護理站，需要更多慈悲心與同理心，以及更多包容『怨』與『怒氣』的修養。因為要面對的除了臨終病人外，還有情緒極端緊繃的哀傷家屬。」

「到底該如何做，才能讓更多人，願意參與幫助善終的行動呢？」

「其實搶救善終，就像在急診室裡，幫病危的人急救般，都需要大量人力、物力。就像讓一個有機會治癒的人，『好好地活過來（善生）』一樣；我們假如能讓一個，無治癒希望的末期病人，能夠『好好地死去（善終）』，更是一件大功德。」

「原來，善終跟善生一樣，必要時都是必須被搶救的啊。」（下）

（作者為醫學博士、中山醫院緩和病房主任）