決策變調 難怪故宮南 「怨」

子曰(高雄市/教師) |2009.03.23
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故宮南院從「文物館」變身「花卉館」,引來滿城風雨,劉揆連忙宣示「不跳票」,院長周功鑫更澄清是「要讓南院成為『文化與花』的博物館」。雖然官員冀望能「說清楚、講明白」,但故宮定位理該依循決策過程,實在弄不懂為何老是喜歡「先放話、再修正」,徒增非議?

公共決策過程包括「政策問題的形成」、「政策規畫」、「政策合法化」與「政策執行」四階段,但睽諸故宮南院政策簡直一團亂,首先「政策問題的形成」,按理說政府只有處理「重大的、急迫的公共問題」,但回顧當初是否增設故宮南院,正反意見就僵持不下,行政機關理該藉更多討論尋求共識,但最終卻是「高層比基層強」,勢在必行。

待塵埃落定準備決定選址,正常情況應是按評鑑結果定奪,但在「權謀」影響下,臨近梅山斷層的嘉義太保,卻打敗評鑑第一名的高雄左營,卻不見該有的公聽會、說明會;後來在立院縱橫捭闔下通過六十億元初期預算,政策規畫與合法化滿是政治斧鑿之痕。

最後在「政策執行」階段,美國設計公司以工程進度趕不上計畫,聲明退出並遞狀控告故宮,南院未成就先一個大踉蹌;而且,故宮南院的政策一變再變,從亞洲文化、主題樂園到花博館,政策評估所依憑的不是重新檢視政策過程,並廣徵民意,而是一次展覽經驗甚至是「一人」想法旋即放話,無怪連官員也不諱言「故宮南院是一齣權謀鬧劇」。

如今主政者體察「故宮南『怨』」可畏,澄清、解釋紛紛出籠,但「早知如此,何必當初」,如果決策過程少一點政治權謀,多一點民意參與,政策就有厚實民意當靠山,行政團隊就不需要灰頭土臉連賠不是了。

子曰(高雄市/教師)

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