劇團在李國修的專業經營下，組織藍圖具有相當規模，屏風分行政、演出兩大區塊，李國修在一九九九年完成組織人事的處理結構，二千年完成劇團組織架構。內部分成四目九科十八組，就團務、劇目，每人在不同位置上，都分工得很詳細，李國修指出，若每個位置補滿全團應是二百位全職人員。

一九八六年屏風創團起，李國修就開始面對台灣劇場環境，創團第二年發現，劇團的組織架構，最大問題是無前例可循，像是創團第二年「三人行不行」想和演員簽約，卻找不到適合劇場使用的合約書。從那時開始，李國修蒐找各種合約書，最後自己加以編寫。

李國修指出，為編寫合約書，需了解劇場工作每個環節的可能性，因此，早年李國修除了當演員，每場參加裝、拆台，為知道工程有那些問題需解決，經過這些工作的累積，最後把行政工作條文一一列出。

自一九八九年起李國修自我要求，藝術總監負責編列未來五年的演出計畫，當然也包括團務人事計劃。李國修設定自己半退休年齡，五十六歲會交棒，現任執行長林佳鋒會接掌藝術總監，其他同仁會再依各人專長做到該做的位置，半退休後李國修就回到顧問或劇團創辦人的身分。多年來李國修編、導、演都來，若能三選一，他仍選擇演員。李國修很早就跟黃毓棠說「你來導演，我來演你的戲」，自己要當一個幸福的演員。

長江後浪永遠推前浪，導演工作要讓年輕人出頭，王月說「年輕人可能會容易犯錯」，但李國修認為，自己就是這樣過來的，這叫「錯中學」，誰一開始是對的呢？一路走來至今應把棒子交下去，也把傳承觀念傳下去。