報載由於最近政府遭受重大事件影響，顯示管理運作機制與危機處理有待加強，劉揆在行政院會中指示，為因應危機處理，各部會應進行經常性工作並訂定預警指標，並研擬政府危機管理成立小組的規範草案。

不過，劉揆上任後每逢「重大事件」，即成立專案小組，迄今已有十一個專案小組，成立這麼多小組都不能解決問題，反而還要成立「太上專案小組」研擬標準作業流程，這不僅是疊床架屋，而且，每項危機都是個案，並非通例或普遍現象，豈能用一套規範處理，「按表操課」嗎？

就以毒奶粉事件而言，問題出在各部會的權責畫分缺乏橫向聯繫，導致星火燎原，然後也不知要以高標準抓住施政重點，降低民眾疑慮，這種危機完全是「禍起蕭牆」，不是建立專案小組建立標準流程能解決的。

筆者認為，這種施政態度有理工學者邏輯思考的作風，更像工程師為了避免使用者不了解，而撰寫厚厚一大本說明書，以供緊急狀況參考，「博士內閣」大有《顏氏家訓‧勉學》所說：「博士買驢，書券三紙，未有驢字。」完全沒抓到施政重點，更失去遇到重大事件應有的「當斷則斷，當快則快」明快決策，恐怕會讓劉內閣陷入更大的管理運作危機。

鄭甡（彰縣花壇／文字工作者）