華梵大學兼任講師蔡武晃，熱中武財神信仰文化研究，蒐集神像件件都是寶。潘欣中攝
【本報桃園訊】台北科技大學工業管理研究所博士生蔡武晃，運用休閒產業的行銷策略，為主祀玄壇趙元帥的桃園縣蘆竹鄉五福宮進行形象提升和轉型改造，三年來香客數翻了兩倍；台北龍山寺最近也找他「診斷」。

蔡武晃現是華梵大學人文教育中心兼任講師和南崁五福宮文化工作會負責人，「因家住五福宮旁，對武財神信仰文化，從好奇研究到著迷，自己的專長是工業管理，我發現，寺廟一定要找出屬於自己的『藍海策略』」。

八年來，蔡武晃的研究足跡遍及中、港、台三地武財神廟，收藏相關物品逾百件，發表七篇學術性論文。他在研究過程中發現，「財神」信仰從過去兼具瘟神、護法神及財神的複合神格，因應經濟趨勢而強化財神神格，他在神格轉變、寺廟經營及市場供需間找出關聯性，把寺廟定位在觀光休閒產業，形象提升與轉型目的在吸引更多香客。

蔡武晃運用藍海策略一書提供的策略草圖，三年前為五福宮訂出新的營運策略，以「台灣最古老三百五十年的財神廟」、「台灣唯一渡海來台的財神」塑造「天下第一廟」的形象識別；五福宮並成立台灣玄壇元帥廟聯誼會，定期辦文化研習活動；國家列為三級古蹟，也讓觀光文化知名度提升。

「多角化經營讓寺廟除了拜拜還有休閒娛樂功能，另輔以文化觀光策略，開辦古蹟導覽、文化活動等，建立知名度很重要。」蔡武晃說，引進新策略，會有組織內部的阻力，轉型過程需要付出努力，如何兼顧在地、外來信徒的感受、寺廟組織是否建全，組織運作能力都是關鍵。