文／得人資源整合

34年來，Garmin從幾個工程師的小公司，成長為全球定位和通訊產品領導者，是台灣極少數沒外移生產線，並且積極擴建新廠的公司。

Garmin推動「工作生活整合」，讓好人才在公司有好發展。「留才年輕化」跟「安心工作」是兩大重點。

留住年輕人安心工作

總經理王正偉提到，除彈性工作、在家上班、混合式上班外，為支持同仁陪伴年長父母，想搬回故鄉的，公司有轉廠機制，提供搬家費用補助。透過轉廠機制跟彈性工作，同仁不用跟另一半做遠距夫妻。多年來更為同仁辦未婚聯誼，為年輕同仁提供婚戀機會，並打造婚育環境。

當被詢及：「提供這麼多彈性，有人抱怨不公平嗎？」王正偉表示，我們是回應人的需要，不是創造特權，同仁需要這些措施來好好工作跟生活。

育兒津貼補貼無上限

有感於少子化將會動搖國本，2021年起Garmin董事長高民環決定給育有6歲以下親生子女同仁的每個孩子、每月1萬元補助。到職滿90天，不分產線或辦公室同仁都可以申請。公司內網論壇同仁紛紛留言「德政、快來去生、幸福職場」，充分感受到公司的愛跟分擔。

實施以來，育兒津貼從每月900多個孩子，到每月1200多個，前後超過1500個孩子受惠。總經理豪邁地說：這個政策預算沒有上限，我們鼓勵同仁都來生，都來申請。

產檢假嘉惠育齡員工

此外，還有「最高1萬元的自費產檢補助」、「全薪陪產檢假7天」。亞洲總管理處資深協理王林德說明：「公司發現懷孕的平均年齡逐漸升高，許多高階產檢都要自費，對同仁會是負擔，因此採取實支實付。」人力資源部經理洪崇浩很肯定給準爸爸的全薪陪產檢假：「產檢再也不用排在晚上人擠人了。」

「30歲到40歲族群是職場精英和主力，也是婚育年齡，最需要協助。」王正偉說明，友善育兒政策推出後，離職率大幅下降25%，的確有一部分原因是政策為同仁帶來實質幫助。「措施效果顯著，解決員工的問題就是解決我們的問題。」

福利措施廠區帶風向

2021年Garmin在台南設立新廠，總部主管從高鐵站坐計程車去廠區，司機說，「你要去那間1萬塊公司喔，我知道。」別家科技公司頻喊「缺工、找人難」，Garmin照顧員工的心意，卻成了吸引人才的大賣點，公司不但很快找滿人，還帶動當地企業跟進，供應鏈夥伴也加入友善育兒行列。

林口廠負責組裝測試的劉凱菱有3個小孩，肯定公司補助緩解經濟負擔，分享產後返職心路歷程。「我生產完回來工作，主管是男生，怕不方便還特地請廠護來關心我的身心靈狀況、現在工作會不會過重，會不會影響產後恢復……」

產後進行全方位關懷

劉凱菱產後因為暈眩常請假，「若在別的公司，我的出勤應該是會被約談的，但是都沒有人怪我，也沒人約談我。」她感動地表示。

34年來，Garmin用創新推動人類科技應用前沿，引領後進者。如今在社會永續的迫切需要下，呼籲企業界投入友善育兒，發揮社會影響力，期盼台灣走出少子化，迎向幸福未來。



GARMIN 創造企業永續價值

有一間美國紐約證交所（NYSE）上市公司，2022年稅後純益是9.74億美金。天下雜誌2000大排名的稅後純益，比前幾名的電腦系統大廠都高，為客戶、員工及股東創造了極大價值。

這間公司的製造將近100%在台灣，共有4個工廠，在台灣聘用近一萬名員工，超過全球員工總數一半。這家名為Garmin的全球最具指標性GPS企業，官網提及：「30年前Garmin以尖端的航空 GPS導航產品進入市場，目前已是航空、航海、車用、運動健身產品等市場的領導品牌。」

這段說明其實過於謙虛，因為它不僅是「領導品牌」，實際上在各領域都是遙遙領先的「世界第一」，卻始終低調經營。

1989年，生於美國中西部的Gary Burrell博士，跟台灣南投的高民環博士，在美國創立了Garmin。總經理王正偉說，有了Garmin的航空、航海導航技術，大幅減少空難及船難等悲劇發生。

創辦人對自己很儉樸，對員工卻十分慷慨，平等文化體現在工作日常。公司裡不分職位，員工餐廳一樣的餐食補助；出差都是經濟艙；領一樣的津貼。

但在辦公室裡，最明亮、最好的景觀是員工的座位，主管使用其他空間。公司為了支持員工生養小孩，前年起發放每月高額津貼，不分辦公室或是生產線同仁，一律同樣補助。

疫情期間，公司導入遠距彈性工作，當產業因為原物料供應不穩定時，同仁跟供應鏈夥伴自願加班，一起拚換料、變更設計驗證、全力生產出貨。大家不分你我，用行動相挺公司。後疫情時代，因應同仁需求提供混合式彈性工作，擴大人才地域來源，以(非產線同仁)可全員在家上班來做環境規畫和模擬演練。

在這裡，單一專業早已無法應對高度競爭的職場與企業擴張的需求，不論員工屬T型人、π型人，公司都鼓勵每個人應將觸角延伸到本業之外，創造新的價值。

王正偉表示，Garmin擁有得天獨厚的條件，橫跨廣泛的技術領域，完全可以獨立成十幾家公司。「我們很願意提供這樣的環境，鼓勵員工培養第二專長。」公司主動協助員工發展及提升能力，並有研發部門主管跨領域成為業務副總的成功案例。

當被問到，面對AI崛起的挑戰，未來人才要具備什麼樣的能力？王正偉表示：「未來會把人的價值提高，重複性的工作可以交給AI。人才梯隊是很大的議題，我們希望員工一起來共同參與討論，規畫Garmin未來的人才藍圖。」

Garmin詮釋了友善職場：良好的待遇、工作內容、職場關係、工作環境和企業文化，工作跟家庭可以兼顧，讓人渴望在這裡發展自己的未來。