文／林一平

我擔任經濟部Mobileheros通訊大賽的主審，每年要絞盡腦汁想新點子，難處在於，點子需契合產業脈動。今年想要結合Environment、Social、Governance（ESG）。

近年來ESG的觀念愈來愈流行，早在2004年聯合國即提出「環境保護」、「社會責任」和「公司治理」這三面向做為評估企業經營的指標，這些年隨著碳排放等碳權的議題備受矚目，各國企業也被推動著朝ESG的方向前進。

通訊大賽做為指標性的資通訊產業盛事，鼓勵參賽團隊能關注ESG，希望新創團隊在規畫自己的作品時，也能把ESG的觀念帶入，讓自己的作品能夠有更多的商機。

今年的通訊大賽在一個很好的時機點把ESG這個觀念和議題帶進來，但碳權、碳足跡等議題的實作對於許多參賽團隊來說可能較為陌生，剛好可以藉由通訊大賽來推廣ESG，讓更多人知道ESG的概念。

以環境保護方面來說，「綠能」、「省電」就是一個最容易被執行的概念，發展微電網應用也是可以實作的想法。但真正困難的部分是要落實自己的創意。ESG的整體精神是打造永續的競爭力，所以參賽團隊提出的，不能只是個概念，而是必須應用在真正的場域之中。

智慧交通、智慧電網都是很具體的概念，也符合ESG的精神，雖然該領域已有許多團隊正在開發相關的應用和解決方案，加入ESG之後還是有許多機會，像是團隊的解決方案和產品可以讓交通流量更順暢減少怠速的時間，或是讓汽車可以少走冤枉路因而少用汽油，都是很好的出發點。

從本身現有的創意中，再多往前跨一步加入和ESG的關係，想要改進現有的方式，帶來新的好處，當然不會完全沒有成本，但只要參賽團隊在現有的作品中再加入和ESG的關連，同時將新產品所帶來的改變進行量化分析，讓人直覺看到實際的好處，是得到評審青睞的重要關鍵。

從去年的「遠距商機」到今年的「ESG」，這些議題都不是獨立事件而是相關連的整體。比如從烏俄戰爭可以看到能源問題、糧食問題、供應鏈等，各種問題都是環環相扣的，牽一髮動全身。如果參賽團隊提出的產品和這些問題的關聯度愈高，一個產品可以同時解決多個面向的問題，那麼產品的CP值就會愈高。

ESG雖然是企業永續經營的環保和社會責任，但在國際貿易的現實面上，也關乎著各國貿易競爭的壁壘，各國政府也會用ESG的概念設計貿易障礙的門檻來保護本國企業的競爭力，未來的產品都要符合該國的ESG標準才能進入，對於想進軍國際市場的團隊，必須要特別注意。參加通訊大賽讓評審與業師為團隊的產品提出建議，經由輔導與相關資源打造出優秀的作品，就有機會「中大獎」拿到與企業合作的門票。