【職場生存術】 「應該」不應該

文/Lingo |2021.03.25
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文/Lingo

課後,很多新手爸媽抱著寶寶問老師:「聽說幾個月大時『應該』會怎樣怎樣,可是我家寶貝完全都不會。」「這樣算發育成長遲緩嗎?」圍著老師的家長們個個爭相提問。

老師笑著問:「每個人都與眾不同,小孩沒有『應該』要怎樣成長才算正常。」「這個『應該』的標準在哪裡?」「『應該』要聽誰的才算數?」在旁邊收拾課後器材的我,突然被老師一連串的「應該」觸到了痛點。

對啊!很多老師沒依照採購SOP申請教具,突發狀況常常讓我忙得焦頭爛耳,還得趕在上課前「變」出要用的教具。我總是認為,老師們「應該」要「照步來」,不能這樣隨意破壞公司規定。因為沒有符合我的要求、我的期待,我就覺得不能這樣做,「應該」要那樣做才對。

因為立場不同,或許老師們從沒想過,不按照SOP會造成我的困擾;又或許那些老師覺得,讓更好、更合適的教具呈現出更棒的上課內容才是重點,而我「應該」要接受別人不同於我的想法。相信每個人的想法不同,做法也會有所不同,不過,都是希望能讓來上課小朋友開心學習,有所收穫。

雖然「少數服從多數」不見得是最正確的做法,但要求多數老師「應該怎樣做」以符合我的期望似乎頗為困難,看來,還是自己妥協自己比較快。然而,妥協並不是認輸,我只是改變策略,將是非題改成選擇題,讓老師們從中挑最合適答案。

或許,拋開「應該」的想法,積極做出改變,才能達到雙贏局面。

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