「現在的訂單投保率已經高達百分之一百五十以上了，現在台灣保險業真得很不好做了；現在一大堆的經代公司在賠本苦撐囉！現在好多人要出來創立經代公司喔，酘酘」眾說紛紜裡，保險界戰將陳亦純在已經有七百多家經代公司的激烈競爭下，毅然於民國九十一年八月創立了「台名保險經紀人股份有限公司」，他看到了什麼「Timing」呢？

善用人才、成敗關鍵
不婚、離婚、鰥寡孤獨的單身人口，在短短幾年內已經暴增到三百萬人；家庭少子化、老齡化，台灣將迅速進入高齡社會的人口結構。

看到這種「時機」，抓準這個「Timing」的「台名」誕生了。

根據內政部的調查，百分之三十五的國人對未來最憂心的是財務問題，但憂心自己「養老問題」的卻不到百分之十五。台名保險專注於「退休安養及理財規劃」，對內替保險菁英打造一個真正可以安身立命、榮辱與共的工作環境；對外則對孔子的願景：「幼有所長、老有所終」，善盡一份社會公民的企業責任。誠如日本DUSKIN公司的開業誓言：「如果這個公司對社會無益，甚至有害，請讓它早日衰敗，但如果我們每一個人奉獻社會的念頭，超越圖利的私心，就請神明庇佑，讓這個公司更加精進吧！」

企業成敗的最主要關鍵是「人」，而影響人的最主要因素是：精神、文化。長期浸淫佛法大海的台名保險創辦人陳亦純董事長，提出「愛語、利行、布施、同事」，來塑造公司的精神、文化，建立「台名」的藍海策略。

常說好話、常存善念
在各種集會、訓練、活動中，不斷地耳提面命「善」的理念，讓公司同仁在潛移默化中，養成暖言鼓勵，而非八卦耳語，進而身體力行，改變不良習氣。例如有次活動中，陳董事長觀察到，幾百名的同仁中，抽煙的只有兩三位，吃飯時，素食桌多開了好幾桌，而在晚上活動結束時已經半夜了，同仁還是主動留下來清理環境，將桌椅歸位。今年「台名」更將與銀行合作推出「台名保險聯名卡」、在公司內成立「愛心社」，用實際的善行將善心、善言傳播到每一個角落。

陳董事長特別強調，到「台名」工作，一定要有利他的理念，不能先把自身利益放在第一位。有一次陳董事長在半夜十一點，接到嘉義市警局的電話，通知他有對老夫婦在阿里山昏倒，被送到嘉義醫院，因為這對老夫婦口袋裡只有張「陳亦純」的名片，所以打電話通知他。陳董事長請醫院先進行急救，費用由他負責，他本人在試著聯絡老夫婦的家人未果下，急忙趕到台北車站，找開往嘉義的巴士，趕到嘉義時已經清晨五點了。到達醫院時，老夫婦也順利的救活過來，睜開眼睛看到站在身旁的，竟是陳亦純，感動得久久不能自己。

分擔責任、分享成果
先為人、後為己，以公益為最高指標，是「台名」實施「分享」的精神，藉由各種教育訓練、公司內外的活動講座，推廣知識與學習，是「台名」落實「分享」的一種方法。南亞大海嘯，「台名」同仁主動向陳董事長提出要捐款認養孤兒；高雄程惠珍處經理認養十五所學校的營養午餐，讓貧困家庭的孩子得到溫飽，這是「台名」同仁默默的「分享」。而陳董事長除了在工作上推廣「養老、理財」的觀念外，更藉由人間福報的一隅，奉獻自身的學識、經驗，每周日義務發表「養得起的未來」專欄。

去年底專欄集結成書《退休，要有錢》，陳董事長特別將此書義賣所得捐出一百萬元，響應人間福報「送報到監獄」的活動，這更是一種「慈悲的分享」。

慎選優質好夥伴，團隊合作為首要，不作個人英雄好漢，是「台名」執行「Team Work」的方法，也同時造就了「台名」的業績高成長。高成長的背後，也代表「台名」同仁的素質卓越│確實為客戶量身打造「養老、理財」的保險商品、「向一人投保，公司全員支援」的售後服務。這樣的團隊合作，成就了保單高繼續率，也成就了去年六十位，今年預計八十多位的「台名」同仁，可以參加保險界的奧斯卡獎─美國的MDRT「百萬圓桌會員」。明年更要與大專院校建教合作，開辦「養老、理財」的觀念講座，提供學生實習、工讀的機會。

扶持新進、敬愛傳承
陳董事長對公司及個人的觀念是：「一家公司能培養出品格高尚、觀念健康的夥伴，才能立足於社會；一個人能藉由自身力量，對別人造成正面影響，這個人才是真正富足的人。」，隨時保持積極、熱情的陳董事長，強調「態度」是影響、決定一個人工作及生涯規劃的重要關鍵。

「台名」在成立僅僅三年的時間內，就在七百多家經代公司中，躍居前段班。然而陳董事長特別強調：「高業績並不值得高興，要看品質好不好，如果對社會沒有貢獻，沒有照顧到弱勢族群，這個公司是沒有意義的。」

「台名」以當前國人最迫切的老年安養為主軸，提醒大家理財規劃的重要性，讓高齡化社會不會成為國家及下一代的負擔，讓養得起的未來，成為社會大眾真正的幸福。