他，九十二歲，已成台灣第一首富，企業觸角從石化擴展到廚餘回收，但他從沒有停止過創業。
他就是企業經營之神王永慶，在天下雜誌二○○五台灣最佳聲望標竿企業調查中，再度登上第一名寶座，這是他第十一次蟬連，成為十一連霸。說他仍繼續創業，是因台塑企業邁入第五十一個年頭之際，籌設大煉鋼廠計畫浮上檯面，在締造石化業王國後，跨足鋼鐵工業，信心滿滿的一圓鋼鐵王國之夢。「這是台塑企業從塑化產業跨足能源、醫療、生技領域後，另一新頁。」王永慶認為，資源整合及落實的管理，是台塑石化超越石化業，甚至不讓電子產業獲利專美於前的秘密武器。
集五十年經驗精髓
六輕，可說是台塑企業董事長王永慶落實資源整合的最佳代表作。在他的會客室中，擺著一幅長形的六輕夜景，燈火點點，就像一個不夜城。別人看六輕，是工廠林立的石化廠；但台塑企業自己看，其實僅僅是一座工廠而已│這就是整合工作，資源共用、利潤分享、共存共榮。「六輕在海埔新生地上，當初誰能想到，在這貧瘠之地，居然可以出現這麼大的工業區，而又帶動雲林麥寮的繁榮？」但王永慶就是看中麥寮港可停泊油輪、裝卸油的便利性，他仔細試算填土所需成本，以及未來卸油、煉油省下的成本後，推動麥寮六輕成形。
「改善再改善，檢討再檢討」，是王永慶落實管理，降低生產成本的方法。這套方法，沒有理論，卻是集台塑企業五十年發展經驗的精髓。王永慶常輕描淡寫地說，沒什麼，就是有一個遠見在那，然後「照步來」，凡事要做就做最好的，不戀棧既有成就。
「專業、倫理、歷練」，是台塑集團的用人哲學。台塑跨足高科技業以來，南亞科技、南亞電路板獲得很大的自主空間，包括人事、薪資、職階都脫離台塑集團之外，以較為優厚的條件，吸引專業人才加盟。
生於日據時代的王永慶，因一貧如洗，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿於懷，於是在六十五年捐出新台幣二十億元，成立財團法人長庚紀念醫院。現在每年營收三百多億元，獲利七十多億元。王永慶想「移植」台塑集團辦醫院的經驗，堅持「獨資」十億元人民幣，在廈門、北京和洛陽投資長庚醫院，占地面積為一點二平方公里，擁有三千張病床，這也是他的創業之一。
一根火柴棒的啟示
十六歲時，王永慶和兩個弟弟永成、永在在嘉義開設「文益米店」。創業之初，並沒有打算投入當時新興的石化產業，而是想申請一個輪胎製造業的公司，一九五四年，卻因而得知政府一項美援經建計畫，因緣際會獲得七十九萬八千美元的援助，投入台幣五百萬元資本額，從每日產四噸PVC粉開始，台塑集團這樣踏出了石化王國的第一步。
王永慶曾對員工說：「一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元，但是一根火柴棒卻可以摧毀一幢房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能禦。」
他指的是，所謂「星火燎原」，一根小小的火柴，就金錢的價值而言，只值不到一毛錢，但點燃後的威力，足可使一幢房子，甚至讓整座森林付之一炬。一個剛出生的嬰孩雖無縛雞之力，但啼哭的音聲卻宏大無比。同樣地，一根竹筷子可以很輕而易舉地將之折斷，但數十根竹筷子綁在一起時，就須花費很多的力量才有可能將之折斷。可見「小」的力量不可忽視。
「換個角度來說，要以骨牌排出有特色的樣式，可能需要數百萬張不同顏色的骨排，花費一個月以上的時間才能完成；但要推倒已完成的作品，只需十幾秒的時間。而一畝農田若沒有農夫辛勤的播種、施肥、除草與灌溉，不容易獲得豐收。」他說，至於一個成功的企業，若沒有數十載的努力，也很難有實質成果。
打造養生文化村
人口老化，醫療和照護的需求增加，台塑斥資一百二十億元打造的林口養生文化村，這是他的創業之二。談起養生文化村，王永慶即難掩興奮之色：「那所在很水。六千戶中，如有一半是夫婦一起住，就有九千人，及照顧的看護與護士、醫生，養生文化村中就有一萬多人，加上吸引前來的住家、商家，可以繁榮地方。」王永慶再三強調養生村要多加「文化」兩個字，叫養生文化村，因為老人家累積多年的經驗，可以傳承下來，他更希望能夠在養生村中可以有學校，讓老人家把這些累積的經驗教授給年輕人。
至於自己的長壽之道，卻很簡單，每天花四十分鐘跑步、十分鐘毛巾操。繞著泳池跑步，一圈一百公尺。
清晨兩點，天還沒亮，大家還窩在棉被裡時，王永慶已經醒了，開始一個小時打坐，並做他拿手的毛巾操，之後還能享受寂靜的清晨時分，在書房伏案寫作、構思事業大計。六時半到八點多，王永慶習慣性補眠睡個「回籠覺」，對他而言，「回籠覺」睡時香甜、醒來後頭腦特別清明，也是維持一天神清氣爽的利器。
不到十點，王永慶步行到住家樓下的辦公室上班，處理台塑集團大小事，會見遠道而來的國內外訪客，除了出國，從未缺席。早幾年中午吃飯，還會召集員工開會、吃便當，近年來中午大多回樓上住家吃飯、休息一下，但吃的是簡單的半碗飯、半個魚頭、半根香蕉，清淡又簡單。下午一點多繼續他忙碌的一天，晚上九時上床睡覺，因此，晚上就算有應酬，王永慶八點半一定送客，維持規律、嚴謹的生活。
大企業 小故事
台塑企業集團董事長王永慶年輕時，曾在嘉義經營米店，由於有多家同行競爭，如何爭取消費者購買「王家碾米廠」的產品，讓王永慶煞費腦筋。最後，他想到了「服務」，以最貼心的服務勝出。
他不定時到客戶家「巡視米缸」，並估計能夠食用的天數，記在小冊子上。等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可後，就把舊米先倒出來將米缸擦拭乾淨，再將新米倒入缸中，然後再把舊米倒在上面。
使用「王家碾米廠」的客戶，看到王永慶細心又勤快，服務又好，於是就成為長期客戶。他就是以服務打響知名度，成為嘉義地區業績最好的米店。
「錢」，對王永慶來說，只是個數目字而已。他早已是富豪，但生性節儉，最忌浪費。
與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡後，一定會再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。
王永慶最喜歡吃「擔仔麵」。有一次，陳水扁總統參觀麥寮六輕，王永慶夫婦南下陪同，李寶珠還讓餐廳煮擔仔麵給陪同等待的員工充飢。沒多久，一碗碗「擔仔米粉」上桌，還配半顆魯蛋。王永慶品嚐之餘還詢問：「一碗多少錢？」有人回答二十五元。他接著問：「半粒魯蛋多少錢？」「五元」有人答。王永慶竟然說：「那麼貴，那樣的話，一粒魯蛋就要十元囉！」
王永慶要求員工身體健康，做事才有衝勁。某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首，「前一天晚上與客戶喝洒，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的」。王永慶雖然瞋怒說：「不會喝酒就不要喝，到長庚醫院看什麼科？」這位主管答道：「腦神經科。」王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了。」話畢，隨即拿起電話，指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。
王永慶有一次出國，由於國外空氣乾冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養品，他就打電話到台化化妝品事業部問是否有適合的產品。當時台塑生醫協理楊昆烈拿了一個不起眼的瓶子，裝滿台化開發的保濕營養凝膠，拿給王永慶隨身攜帶。沒想到，使用後覺得非常滿意，一擦就是四年，至今仍在使用。近幾年來王永慶出國時，必帶保濕營養凝膠，瓶子已改成歐洲進口新穎的式樣，而舊的瓶子則被楊昆烈珍藏至今。
打虎抓賊親兄弟
王永慶與王永在兄弟，一起帶領著台塑企業從家族的本土石化廠，邁向具國際觀的石化集團。兩人相處八十多個年頭，小事雖有分歧，但遇到大事都能意見一致，緊隨國際腳步開創新局。
王永慶、王永在的兒女都曾出國留學，但兩兄弟出生於日本統治台灣的年代，具有濃厚的傳統風格。台塑企業成立至今，只要逢到星期一，就是「二王」家人團聚的時候。每星期一，兩家族都會在台塑大樓十三樓王永慶的家中吃早餐。一般人認為，家人一起吃早餐一定是閒話家常囉；但兩家族的成員一起用餐時，主要還是談公事。除了討論公司業務外，還會提出對目前政策的看法。
王永慶、王永在教子甚嚴，更講究長幼有序，恪守分際。每星期一次的早餐會，王永慶都會要求列席家人，報告一個星期的工作心得，或是發表個人對某項政策的看法。所謂「打虎親兄弟」，家人團結才能一致對外。商場也是如此，兩人都嚴格要求家人必須團結一致，不容許有嫌隙發生，如有不同的意見，一定要及早解決。
台塑麥寮六輕建廠之初，王永慶因大陸海滄計畫無法開展，心情不好，在美國德州休養了一年多。當時，王永在一人扛起六輕的興建工程，王永在對「數字」想當敏感，在精打細算下，他用最省錢的投資，打造了台灣石化業的奇蹟，且贏得「六輕總工程師」美名。
一位參與建廠工作的台塑企業主管表示，他每星期向總座（王永在）報告工程進度及遇到的瓶頸，直至六輕投產為止，從不間斷。他記得：「我向總座報告的次數至少超過三百次。」現今，王永在每個月僅召開一次六輕工程專案會議，但他對六輕的一草一木，工廠的各項設備、產率與成本分析，還是瞭若指掌。
台塑企業主管指出，與兩位老闆開會，數字一定要一清二楚。因為數字會說話，也瞞不過他們。對於「數字」的執著，也是兩位老闆的特長。
王永慶給人的一般印象是心直口快，對不滿的事從不隱瞞，且有一吐為快的衝動。比較起來，王永在就顯得內斂。台塑企業主管知道，企業發展的大方向一向是由王永慶擬定，執行的人就是王永在。