文／季琦

把自己的企業做大做強，是創業者共同的理想。但是怎樣才能實現這個理想呢？

我覺得，做大首先是要想得大，think big。如果你想得不大，是不可能做大的。

有人會說，我想得大就能做大了嗎？有幾個有趣的例子。大家都聽過這句話：「人有多大膽，地有多大產。」現在大家更多地認為這句話代表那個時期理想主義的膨脹，違反了自然規律。我倒覺得這句話裡面蘊含了蠻多的真理。這句話的意思是說，你的理想夠高，你才能飛得夠遠。只想著在屋子裡飛，怎麼可能去天空中翱翔？

另一句話叫：「理想總是要有的，萬一實現了呢？」我認為這句話真的很有道理，倘若沒有理想、志向，沒有可能做得很大，更沒有可能成功。

中國有一位很有名的儒家學者，叫王陽明，他說過一句話：「心外無物。」這句話的意思是，你能想到、能感覺到的就是客觀存在的這個世界，心沒有感覺到的事情就不存在。這套思想對應的是西方的唯心主義學說。

很多人，尤其年輕的時候，會認為這些東西不科學，認為這些思想、想法虛無縹緲，跟現實沒什麼關係。但我這幾年的實踐都跟這個想法有關。在做華住的過程中，我有過不少「心想事成」的經驗。

成立之初，我們提了個口號，要成為未來中國酒店業的領導品牌，成為中國人出行的首選。當時我這麼講的時候，市場上已經有如家、錦江、七天，還有若干個品牌在我們前面。我的很多員工都不相信，覺得實現這個目標的可能性不大，只想著未來能賺點錢就不錯了。

當我們到了一定的規模和體量時，我又提出華住要成為世界第一，好多人也不相信。世界第一的規模是我們的十倍，市值是幾十倍。有這個可能性嗎？目前我們的規模在全世界酒店集團中排第九，但市值已經排到第四。如果未來沒有結構性的、大的變化，華住未來在全球酒店業做到前三，是沒有什麼懸念的。但它有沒有可能成為第一呢？說不準，我現在心裡沒底，但是我有一種強烈的願望和堅定的信心，我要帶領我的團隊通過各種方法成為世界第一。我的心力，加上華住幾萬名員工的心力，也許就是我們勇爭第一的決勝力量。

當你足夠虔誠、意願足夠強的時候，想法實現的概率會增加很多。想不大，根本沒有機會做大。想得大，理想高遠，才有可能實現它。只有大想法、大格局、大思路，才有可能構建你的大架構。有了大的架構，企業才有可能做大。

在做大做強之前，我們需要思考一個更為根本的問題：為什麼我們要做大做強？

很多人做大做強是為了掙錢，成為富翁；或者為了出名；或者為了面子，為了美女，為了權力。

做大做強還不夠

在經歷了一次創業後，我深刻地認識到：把企業做大和做強，比怎麼做大做強更重要。一窮二白的時候，剛開始創業的時候，許多創業者是為了掙錢，成為富翁；為了出名、面子，滿足虛榮心；甚至是對權力感的追逐。這很正常，是人性。但對今天的我來說，做企業，應該給這個世界帶來美好，如果不帶來美好，做大做強沒有任何意義。當我們百年之後，沒有人會因為你腰纏萬貫而記得你。但是，如果你創造了某種東西——比如寫了本小說叫《紅樓夢》；比如創立了某個學派，如孔子、老子；比如統一了中國，如秦始皇——那你會被人記住。當你創造了某種價值，而這種價值給他人、給國家、給這個世界乃至這個宇宙帶來美好，那你會被人記住。這才是我們做大做強唯一的原因。

有些人去開礦，粗暴地挖掘；或者開印染廠、洗衣店，把汙水直排到大河裡去，他是掙錢了，也創造了某種價值，但對環境、對老百姓、對子孫後代造成的傷害遠遠大於他創造的那點小小價值。

我一直說我做酒店的理想，是讓大家出行的時候能夠安心。過去人們出行，很多旅館大家都不太放心，覺得髒，擔心房間沒消過毒，枕頭沒晒過，被單沒洗過，還怕被宰——本來兩百塊錢的房間要賣一千塊錢。我要做的，就是讓大家出行的時候不用去擔心這一切。

華住酒店，還解決了好多人的就業問題。華住大概有五、六萬名員工，在我們這兒工作，他們能夠養家餬口，給孩子上學，過年過節能給公公婆婆、爸爸媽媽買點東西。我用這樣的發心在做這些，覺得自己是在創造價值，這也讓我覺得從事的事業超越了我本人的局限。

這是我對一個企業做大做強的理解。一定要讓你的周圍，因為你這個企業的存在，因為你這個人的存在，變得更加美好。反之，做大做強沒有意義，反而還會禍害這個世界。一個惡魔做大做強，只會變本加厲地作惡。以自我為中心的大和強沒有價值。

（摘自《創始人手記：一個企業家的思想、工作與生活》，印刻出版）

【作者簡介】

季琦

華住集團創始人兼董事長。中國連續創業最成功的企業家之一。連續創辦攜程旅行網、如家酒店集團、華住集團（NASDAQ:HTHT）這三家著名中國服務企業，並先後在美國納斯達克成功上市，成為第一個連續創立三家百億級公司的中國企業家，創造世紀企業史上奇蹟。2016年，被授予法國榮譽軍團騎士勳章，向其非凡的企業家生涯和中法經濟合作中所做出的卓越貢獻致敬。