「富過三代，始知吃穿」，同樣道理，換個詞套在辦理大型活動上，也相當適用，沒辦過活動的人，很難察覺問題在哪裡？多數活動，只要排場做出來，感覺賓主盡歡便收到目的功效，對於執行過程中種種缺失，即使事後做了詳盡檢討，下回再換批人執行，曾被忽略的細節，依舊又會重蹈覆轍。

辦活動一回生、兩回熟、三回變高手，人才需有場域施展，藉一次次經驗去累積實力。而辨別活動的好壞，「細節」是品質的核心，成功與否，關鍵在於找出適任領導者的「傳承態度」，以及工作執行者接受任務時的「學習」、「認同」與「投入」。前者是教練，在挑剔中給予選手栽培訓練，後者是學徒，能不能從磨練裡享受到真傳，還須仰賴自己的智慧。

期間，選手跳車了，教練還在，有心的選手懂得跟著教練不斷精進，直到晉升為下個優秀教練繼續把火種傳遞下去，如果青出於藍，那就是澈悟得道的真本事與真功夫，等待創造下一輪的奇蹟。

戰術節奏場場絕倫

看紀錄片《時尚惡魔的盛宴》（The First Monday in May），猶如觀摩一場如何辦理國際活動的教戰手冊，獲益匪淺。從影片切入的視角，顯而易見，導演安德魯．羅西（Andrew Rossi，上右圖）意圖解開上述辦理活動的精準訣竅，在一個看似簡單劇情的背後，如果腦筋不動，只把眼光單純放置在一場派對的形成，肯定要與成功活動的操作要領失之交臂，那就莫怪落入看不懂看熱鬧，弱者愈弱的因果循環。

這回電影《穿著PRADA的惡魔》裡那位時尚雜誌總編輯的本尊親上火線，影片開場就特別介紹了這位「時尚惡魔」——《VOGUE》總編輯安娜．溫圖（Anna Wintour，右圖），她自一九九五年接手Met Gala（紐約大都會博物館慈善募款晚宴）活動，即展現不凡的傲人成績，將晚宴締造成媲美奧斯卡頒獎典禮的豪華時尚盛宴，並已成功為博物館募得一點五億美元的善款資金。

觀眾透過導演影像記事，娓娓揭開溫圖行事風格與創價祕訣，從選定展覽主題，遍訪展出物件，導引會議構思，裁奪意見爭執；到強勢提升晚宴尊榮價值，重新定位與會人數、來賓篩選，提高參與價格門檻，確立知名企業認包制度；再到宴會桌次與座位排列的政治學，邀請名單危機處理，演出嘉賓費用的調和鼎鼐手腕，動員服務人力的氣魄和每一項接待工作的細緻講究等，場場絕倫的戰術節奏，活脫脫是則文化創意經營的精采案例分享。

回顧並不代表念舊

這場名為「中國．鏡花水月」（China : Through The Looking Glass）大展的另一位靈魂人物，博物館服裝學院策展人安德魯．波頓（Andrew Bolton，右下圖），他期許藉由展覽傳達出傳統中國文化藝術暨神祕皇室生活，能在設計師巧手下，將東方悠久華美與西方現代時尚，調配成既衝突又和諧的新世代美學。

擘畫展品過程中，中國官員以「無須懷舊」為由，建議策展方捨棄古老，宜加深六○年代後「現代中國」的印記。波頓求好心切，一度想將佛祖、觀世音與毛澤東並陳一個展區，影片裡，觀眾可以忠實看見，受顧為展覽藝術總監的香港導演王家衛如何義無反顧，以「回顧不代表念舊，前進的唯一方法是記得自己的過去」反駁，並提醒「中國並非沒有美學，而是早被摧毀」來護衛中國傳統藝術之美。

為期三個月的展期，已擠身大都會博物館開館一百四十六年來，排名第八的展覽，共吸引八十一萬五千九百九十二人次的參觀人潮，賺得折合約新台幣六億一千萬元。導演羅西花了八個月時間，從無到有記錄活動底下鮮為人知的過程，為世人留下一部具實用價值的電影，所謂「他山之石」，頗值得所有從事文化創意活動的策展朋友仔細參考。