推文／記者李碧華 圖／沈松清

動社企，已經成為行政院院長江宜樺施政七條中，落實社福政策的首要，經濟部等相關部會也即將推動「社會企業行動方案」，自今年起，三年投入超過一億六千萬元，完善社會企業發展環境、經營體質，以及網絡建置，以有效緩解如青年創業、弱勢關懷、生態環保等社會議題。

顯然，推動社企政策已明朗化，政府傾向於先行政，然後立法。

社會企業在台灣的確遍地開花，「非常木蘭」創辦人張舒眉幫助女性圓夢，給予溫暖的支持力量。她說，一開始公司以小型創投的概念，尋找可以協助的微型文創業者，給予急需第一桶金，之後，慢慢轉為社會企業的概念，將投資所得，再支持另一位有心的創業者，成為一個分享共容的平台，「我覺得它應該成為社群平台、創業平台，資訊共享，互相取暖的地方。」目前像是花蓮有機耕作的「美好花生」以及經紀插畫家的默默文創等都屬木蘭軍團。

在幫助他人的同時，張舒眉也自創文創品牌LAMOFIREFLY以及網上通路LAMO.3，她邀請年輕設計師，以在地素材進行創作。說起LAMOFIREFLY取名的過程，張舒眉成為戀戀故鄉的人，她的家鄉位於斗六古坑，當地盛產熱帶水果，還有到處飛舞的螢火蟲。這樣的意象，成為品牌核心的設計元素，「品牌有我對地方的愛，穿上我的衣服就是我的螢火蟲。」

「未來要致力於使尤努斯社企成為未來社會企業立法的主流，並且推動台北市成為尤努斯社會型企業都市。」在執行長蔡慧玲看來，社會企業的七原則是，1.社會企業以解決貧窮或者教育、健康、使用科技、環境等問題，不追求利潤極大化。2.財務與經濟的永續性，3.投資者只能取回原始投資的金額：不拿取投資金額之外的紅利，4.當投資回收，公司盈餘仍用於社會目的之擴展及改善。5.有環境意識，6.工作人員得到應有工資及更好的工作條件與環境。7.要做的開心。

「台灣好夥伴」發起人林學賢則召募超過五十位的公益股東擔任義工，一本社會公益、永續樂活初衷，懷抱三生一體（生產、生態、生活）的思維經營事業體。他說，公益股東除了支持綠色消費外，也變成公司在連結產業鏈上的觸角，本著「集眾人之力，來成就眾人之事」，將好的點子以公益角度來擔任專案執行，並透過社會企業的理念，將盈餘所得持續來解決社會問題或支持公益活動，讓愛心及善的力量發揮到極致。