「嘉義縣阿里山鄉的山上原住民，職業只有三種：農民、公務員與打零工。」從事社工超過二十年，「光原社會企業」共同創辦人陳雅楨這樣描述。二○○七年，她參加「若水社會企業創業競賽」，從二百多件參賽作隊伍中脫穎而出，獲得第一名肯定。



　成立結合著生態、脫貧、文化的「光原」，並沒有耀眼金主支持、大公司基金會做靠山，只由夥伴們抵押房子，自籌出一百萬資金，想用熱情為社會寫下標竿，「沒資源、沒能力的我們都能做，服務社會大眾絕對是容易的。」陳雅楨說，因農業風險高、天災環境變化大，小農幾乎無力承擔，再加上農民能抵押資產不多、借貸金額收益不足以平衡銀行手續成本，銀行幾乎不願意貸款放貸農民。



　於是，「光原」開辦小農貸款，滿足農友借貸需求、分攤種植風險。以微型貸款方式，提供有機耕作資材購置以及農耕機具購買。陳雅楨認為，「不只是貸款，也是信心、責任與分享之意。」



　陳雅楨很開心說，「信德基金」目前約略已貸出近四百八十萬，而「瑪納」班員的還款情形也相當令人振奮，如有機茶葉班班長即透過基金借款三十萬元，收完兩季茶後已還了三分之二。由此也證明，只要提供予適當的協助，偏遠弱勢者也能倚靠自己站起來。



　社會資源挹注是部落培力的後盾，但原住民的主體參與才是傳承關鍵。當田地與家園等生活經濟終能穩定，鄒族特有的語言、文化詮釋權教育、傳統技藝與儀式風俗，更是不能斷裂。用社會企業盈餘繼續推動原住民部落文化的保存，找回部落傳統與生活脈動，是「光原」與「瑪納」的衷心企盼。



　陳雅楨認為，社會企業並不是在營餘之後投入公益，而是在每一個過程注入社會價值。因此「光原」股東會上雖免不了損益討論，但更多時候關切著：如何增加農民收益、如何幫助無法立足的小農？「光原」將社會的每個人都視為股東：「幸運的是不必為股東最大收益費心。」但每次被追問：「社會企業利潤點多寡？」反而疑惑著，「為什麼沒有人問起，社會企業的內在價值能量？」



　社工出身，陳雅楨總是自謙能力不足，一步一腳印只是彰顯「天主的大能」。過去面對只想賣資財給農民的短視者，也遇過通路商、技術支援者、資金挹注者毀約終止，既然放遠目標，就且戰且走吧！