文／記者李碧華 圖／高智洋

在台灣，經營球隊如同慈善事業，兄弟象隊老闆洪瑞河拿兄弟飯店賺來的利潤長期「貼」球隊，三十年來已破了十億。「說來，兄弟飯店雖然只是中小企業，無法跟大財團比，但就算再虧損，都要守護職棒，因為，我們扛著社會責任。」

洪瑞河始終堅持的是，運動讓熱血有正面的導引，減少社會犯罪，不僅成為凝聚情感焦點的激勵素材，在國際舞台上更可露臉，「商人將本求利，這是理所當然，但不能賺了錢就冷漠的往口袋放。」他感嘆，一生苦短，能吃多少、用多少呢？最可貴的是取之社會、用之於社會的具體實踐，「企業家各有其志，有的愛收藏古董；有的去購豪宅，而我們兄弟五人，就是一生奉獻棒球運動，讓台灣好棒。」

簡單的理想，卻需要長期的堅持。成功引薦黃鎮台擔任中華職棒會長而讓棒球熱潮再現，洪瑞河最近總是眼睛笑成一條線，說不出有多開心。那天，是統一企業總經理林蒼生帶著黃鎮台來提起職棒交棒的事，簡單提兩句就起身告辭，留下洪瑞河繼續曉以大義：「現在是國家需要用人的時候，除非沒有能力，否則有力就要出力。人性貪婪、社會亂象都是既成事實，我們該付出的，是正面能量，有多少付出多少。」

剛從國科會主委退下來的黃鎮台一時之間依然很猶豫，一方面自己對棒球所知有限，再者：「簽睹的事件，還在風頭上。」洪瑞河卻不契不捨的動之以情，終於改寫了職棒命運，從谷底攀回高峰，「以前會長一個星期上班一天，現在是只有一天不上班。」

企業家最感欣慰的，不正是看到社會因運動而更朝氣蓬勃嗎？奇景光電執行長吳炳昌也震撼於著中華隊在經典賽全力拚戰，也希望帶著企業站出來一起找回台灣棒球魂：「趁這股熱潮，吸引更多企業支持職棒，尤其是科技業。」

兄弟象隊是在一九八四年成軍的，更因前奧會主席張豐緒一句話而進一步開啟台灣職棒史：「你這麼有心，龍潭的棒球場就有一萬五千坪，為何不推動職棒？」從此，座落南京東路商圈、耀眼又旺財的兄弟飯店幾乎年年要為棒球扛赤字，三年前最高還曾虧到七千萬。表現出心灰意冷，惹得現任司法院長賴浩敏也著急相勸，「萬萬不可解散，你們有推動運動風氣的責任。在這個節骨眼上收起來，中華職棒就垮了，誰來接手呢？」一語驚醒洪瑞河對父親的回憶，想起小時候父親為五個兄弟準備棒球用具，總殷殷勉勵兒子：「人生海海，我們要取捨有道，進退適時。」

國恩與家訓，讓洪家五兄弟催生中華職棒之後，繼續扛起運動健國的社會責任，擊出堅定的一棒。



燒錢 還是走下去



在台灣投資玩體育，除了必須要有不計成本和過人熱情，同時得當成「慈善事業」來經營付出，否則難以為繼。SBL超籃裕隆隊史四十八年，CBA中華職籃時代，不到五年時間裕隆總投資超過四億，中職興農十七年虧了十四億，達欣隊也成軍十七年，完全靠老闆王人達對籃球的熱愛在支撐。

璞園、台灣大是目前SBL最敢投資的兩支球團，璞園每年花超過五千萬，終於拿下隊史第一座總冠軍，砸錢拿冠軍是最快的一條路。台灣大一年投資超過四千萬，卻已經連續五年沒打進季後賽，相對的，影響到企業繼續燒錢支撐球隊的熱情。

在台灣投資玩體育，除了必須要有不計成本和過人熱情，同時得當成「慈善事業」來經營付出，否則難以為繼。SBL超籃裕隆隊史四十八年，CBA中華職籃時代，不到五年時間裕隆總投資超過四億，中職興農十七年虧了十四億，達欣隊也成軍十七年，完全靠老闆王人達對籃球的熱愛在支撐。

璞園、台灣大是目前SBL最敢投資的兩支球團，璞園每年花超過五千萬，終於拿下隊史第一座總冠軍，砸錢拿冠軍是最快的一條路。台灣大一年投資超過四千萬，卻已經連續五年沒打進季後賽，相對的，影響到企業繼續燒錢支撐球隊的熱情。



洪氏語錄



1. 知足常樂、多歡則憂



2. 人人知足則凡事有餘、人人安分則天下太平



3. 樹若無皮必死無疑、人若無齒天下無敵



4. 人交關公劉備、你交林投竹刺



5. 命中有時終須有、命中無時莫強求



6. 職棒好好打，累積的收入超越待在業餘隊一輩子



7. 球員打職棒，求的是穩定，細水長流