文／楊聲勇（中興大學財務金融學系特聘教授兼系主任）

去年接了一個政府委託計畫案，主題是有關中小企業經營管理的議題。研究發現德國中小企業為經濟與社會發展的中堅，中小企業約占全部企業的九九％，產值也占國民生產的五成以上，更創造七成以上的就業機會，出口商中九八％為中小企業。相較於德國，台灣中小企業白皮書資料顯示，台灣中小企業占比與創造就業比與德國差距不大，但其銷售值卻遠低於德國，只占所有企業產值的三成，大企業占了七成，且台灣中小企業對於出口貢獻度僅為一六％。兩相比較之下，引發我對德國經濟與產業結構的興趣與關心。

《隱形冠軍》這本書為作者赫曼‧西蒙（Hermann Simon）窮三十年的研究與顧問經驗，蒐集並整理了全球二七○○家隱形又低調，卻非常成功的企業案例分析，希望讀者可從研讀此書的過程中，找到隱形冠軍背後那雙隱形的翅膀（企業核心競爭力），帶領自己的企業飛向卓越與全球競爭的場域。作者發現隱形冠軍藏身於全球各地，儘管文化、企業策略及領導風格可能不盡相同，但這些中小企業仍有其非常類似的部分。例如：在全球二七三四個隱形冠軍中，有一三○七間企業來自德國，二三三間企業來自奧地利、瑞士與盧森堡等德語系國家；加總起來，這個區域的隱形冠軍數量即占全球隱形冠軍企業的五六％，德語系國家出口的持續強勢，應歸功於中小企業。這個發現，與我們過去的研究發現相互呼應、不謀而合。

成功 來自持續專注

這本書提供很多值得學習借鏡的企業

發展策略與典範，特別在這波全球景氣持續衰退與「韓」流來襲之際，台灣曾經是全球的筆電王國，宏碁、廣達與鴻海等國際知名公司與相關供應鏈廠商，

紛紛面對毛利率保五，甚至是毛三到四

的窘境；許多中小企業也面臨必須轉型

與提升的全球化競爭。如何提升中小企業的核心能力，並建構台灣成為亞太地區的中小企業創業與創新平台，培育更多來自台灣的隱形冠軍，勢必成為以貿易與出口導向的台灣，下一

波成長最重要的引擎。

作者也具體提出成為隱形冠軍的關鍵要素，中小企業應聚焦於關鍵的核心能力，因為專注才能持續在核心技術與服務上創新，透過成功與失敗經驗的養分，調和公司的目標與願景，以建構公司永續成長與市場領導地位。接著，公司將進一步運用自己在核心領域的專注與深度，透過全球化當做槓桿，輸出產品（服務）與擴張企業的版圖，進一步維持與擴大市場領導地位。誠如已故哈佛大學教授希奧多‧李維特（Theodore Levitt）曾說過：「長期的成功，來自於持續專注在正確的事物上，每天在一些不起眼的小地方做出改進。」

記得有一首時下暢銷歌曲《隱形的翅膀》這樣唱道：「每一次都在孤單中堅強，每一次就算很受傷也不閃淚光，我知道我一直有雙隱形的翅膀，帶我飛，飛過絕望。」這首歌雖然唱出許多少女的情懷，似乎也反映出一些中小企業應有的心聲。企業要追求專注與完美，一定要能忍受短期無法獲利的孤單後，企業才能變得堅強。在每一次經營失利的經驗中，收起眼淚，動態調整公司的目標與願景，這些努力都希望公司能培養出核心能耐如隱形的翅膀，帶領企業度過經濟衰退的絕望，飛向全球化競爭的舞台，成為下一個隱形冠軍。台灣加油！