【記者蔣寒報導】隨著台灣企業逐漸在大陸「在地化」，台籍幹部好日子不再，近年來台幹地位逐漸被大陸當地人才取代，出現一股台幹被逼退或是轉戰到其他地區的趨勢，不少企業的中級台幹都深具危機意識。

統一企業集團積極佈局中國大陸市場，最高時，曾有近兩百人駐在大陸各地，但近年來逐步回流，今年更將調回七十名台籍幹部，創下歷年來台幹「回流」最高紀錄。早年以台商身分到大陸投資的康師傅集團，集團內部早已經開始訓練當地主管，以因應不斷成長的企業規模。

除了製造業開始撤回台幹，服務業也有捨台就中的狀況。一位企業家說，「台幹工資成本太高，少用一個台幹，可以多用很多個當地人」，目前許多企業將台幹派駐大陸，主要仍是因為台幹的管理能力和經驗都較當地人好，加上台灣與中國之間文化相近。例如日商全家便利商店進軍上海市場，雖然台灣全家便利商店僅占了合資公司的最小股分，但重要的經營團隊幹部還是都由台籍員工擔任。

對台幹來說，大陸的人才成長快，固然有讓台幹面對「被幹掉」的可能，不過在不同的環境中磨練成長，反而讓台幹功力「更上一層樓」。台灣的特力和樂副總經理顧憶華轉戰上海特力和樂時，就從台灣帶十幾名幹部前往大陸，現在這些幹部幾乎都「根留上海」，證明只要具備相當的能力，在哪裡都不須擔心被取代的問題。

去年底台幹老郭娶了位東北姑娘，台灣對他而言，已成為遙遠的記憶，今年初老郭買了新房，新婚的老婆又懷孕了，老郭索性把老媽接到大陸一塊生活。早年台商派幹部到大陸，經常遭到員工抵制，勉強去的人也是心不甘、情不願，台幹到了大陸後又要面對生活適應的種種問題；但台幹一旦在大陸待了幾年後，回台灣重新適應台灣的生活環境，比當年去大陸適應大陸生活更難。

全球第一大女鞋廠恆豐集團特助郗森安說，根據他多年的經驗，很多派到大陸的幹部調回台灣後，沒多久又辭掉公司的工作，回大陸重新找工作。主要是台幹回台後，沒有和大陸相符的職位和待遇，加上大陸生活費比較低，這幾年各方面進步很快，環境和台灣差不了多少，願意留在大陸發展的人愈來愈多。特別是在大陸娶妻生子的台幹，回台的意願更低，小陳在台灣一家成衣公司上班，小陳太太就是他派到大陸後認識的同事，在大陸時小陳和太太、女兒一塊住，結果調回台灣後，反而要被迫當「台獨」。因為，小陳的太太在台灣一次只能住半年，在台灣不能工作，沒勞保也沒健保，只能到公司兼差打零工，女兒習慣和媽媽住，小陳只得自己一個人在台灣獨立生活。

產業轉型也是造成台幹對返台心灰意冷的原因之一，阿財和阿東十二年前都在台灣一家知名鞋廠商技術員，老闆本來要阿東到大陸東莞開廠當幹部，阿東不願意，老闆不得改派阿財到大陸。

後來鞋廠在大陸愈做愈大，阿財升到當副總，阿東在台灣因為公司生產線日益縮小，被降調為打樣師傅，兩年多前老闆把台灣廠全部關了，阿東被迫提前退休，讓阿財看了不勝唏噓，更讓很多同業台幹不敢回台灣。

近年在大陸迅速擴張的亞洲水泥，也發現台幹回台會面臨適應上的困境，不敢多派台灣幹部到大陸，但為了滿足建廠人力的需求，把建廠工作委外經營，蓋新水泥廠時不從母公司派人，而是回台灣找合適、有大陸經驗的人到大陸協助辦廠，等工廠運作生產後，就自動解除雇用關係。

亞泥估計兩年後，大陸的水泥產量就會超過台灣，重心也會搬到大陸，但大陸廠的幹部會從當地找人培養，不會有台幹回流的衝突。