國貿局獲最佳行銷獎

台灣英文能力也許不強，但科技運用以小博大，使國貿局「臺灣會展行動應用平臺」於ICCA（國際會議協會）擊敗荷蘭、馬來西亞、希臘三國強敵，成功贏得本年度最佳行銷獎。

國際會議協會成立於一九六三年，為全球最具權威、規模最大之會議產業組織，本屆年會在中美洲波多黎各舉行，近六十四個國家、七一五人與會。國貿局副局長江文若率團拜會產業重要人士，為貿易局明年度將推行的「臺灣會展領航計畫」尋求建言，推動會議人才培訓，以及爭取未來ICCA年會來臺舉辦。

本次參賽，貿易局以會展科技應用作為策略，並以「Shake to Share」為提案主題，向全球會議產業人士介紹「MEET TAIWAN」結合「臺灣會展行動應用平臺」相關推廣應用成果。江文若說，此應用平臺台灣首創，由政府出資研發，提供會議參與者「即時上傳、即時分享」的互動模式，推行到現在，已二十七場來臺舉辦的國際會議向貿易局申請使用，估計替業者節省支出達新臺幣一千六百八十萬元，也成功將「MEET TAIWAN」品牌形象傳播到世界各地。

問自己最準，靠別人不如靠自己

面對明年全球景氣變化，鴻海董事長郭台銘認為企業因應要有「五要」和「五不要」思維。首先，搞經濟也要懂政治。其次，企業要重新檢視核心競爭力是什麼，鴻海集團的企業文化就是多元和包容，公司的基因就是移民和包容。

再者，郭台銘建議，企業要採取Top Down決策模式，才可應付整體環境的快速變動；另外企業要持續推動創新，讓創新變成一種習慣。「五不」思維：首先面對困境，企業不可動搖永續經營的決心；面對政府決策，企業不要過分依賴。其次，面對經營策略的調整，企業不要忘掉所能掌控的有效資源；面對挑戰，企業不要畏懼。面對變局，企業不要悲觀，因為競爭對手不是景氣變化，而是企業對自己的信心。

郭台銘一再強調，不要聽太多經濟學家言論，問自己最準，靠別人不如靠自己。

中鋼老枝新幹傳承

中鋼進入退休高峰潮，未來十年將近有四千五百人退休，首度啟動「技職教育系統」讓老枝新幹傳承。基層人員提前於九個月參與培養人才計畫，自明年起與在地一所高工學校共同辦理「專職教育訓練班」，初期將鎖定機電科目先辦理一班，每班人數約四十人，學員上課兩年後再到中鋼實習專業科目，學員畢業後為一○五年，剛好政府實施募兵制，符合不必服役的資格。

為提前晉用儲備人力，工程師級對招考進來的員工，透過「導師制」和「知識管理」來傳承專業技術和經驗。