執筆人：陳朝平 資深媒體人

柯達（Kodak）曾經是世界上擁有精密塗布（Advanced Coating）專利最多的公司之一，也是全球攝影軟片業者的巨擘。數位相機崛起後，柯達沒有能夠掌握這一波數位革命，市場霸業逐步崩解。二○○七年以後，人們幾乎完全放棄了使用彩色軟片的相機，改採數位相機，甚至可以使用附有照相功能的手機和多功能的彩色印表機，來攝取記憶、打印記憶。二○一二年一月，柯達出售專利並申請破產保護，百年老店，就此畫上句點。

二○○○年的時候，芬蘭手機製造商諾基亞（Nokia）和可口可樂同被視為全球最具商業價值的品牌。然而，由於諾基亞多年來專注功能手機和低價手機市場，沒有深耕智慧手機的技術和市場，十二年後的今天，諾基亞不但喪失了手機市場的寶座，甚至還面臨了被iPhone、三星和HTC等智慧手機以及中國大陸的廉價手機聯手夾擊的窘境。

索尼（SONY）又是另一個例子。索尼曾經是全球消費電子產品的龍頭老大，也是改革開放後中國大陸電視機消費者心目中的第一品牌。索尼風光的時候，不但買下了美國哥倫比亞電影製片公司，還購併了瑞典手機製造商愛立信（Ericsson），品牌更名為Sony Ericsson，而空前成功的PlayStation，更是許多當今三十歲上下年輕人共同的美好回憶。然而，索尼持續專注於高畫質電視機的設計開發與製造，卻忽略了全球影視產業的變化，電視機早已經不再是年輕消費族群的最愛。二○○二年，索尼首次出現巨額虧損，從那時起便持續陷身在財務虧損的泥沼，不克自拔。

「江山代有人才出，各領風騷五百年」。這話，似乎在市場上也是合用的。只不過，在科技極速發展的時代，江山確實代有人才出，能否獨領風騷三、五年，都成問題呢！柯達、諾基亞和索尼的例子，都說明了當代企業若不能掌握新科技技術的發展，認清消費市場的變化，即使是最傑出企業也有破產崩潰的一天。

科技和跨國企業的快速更迭變化，源自於寬頻網際網路（Broadband Internet）的普及和行動通訊的發展。

寬頻網際網路將世界扁平化，天涯若比鄰不再是烏托邦，而是每日工作和生活的具體事實；知識的傳遞和辯證，不再是少數精英分子的專利，人人都可以透過全球網路，獲取最新的資訊和知識；後進開發國家的生產和經濟發展，也無須沿襲他山之石，而可以跳躍式地前進。另一方面，行動通訊的發展將世界變成了無縫接軌的空間，任何時間、任何地點、任何手持終端，都可以接收或發送任何的訊息和內容。這個浪潮縮短了企業學習成長的曲線，「小蝦米對抗大鯨魚」不再是夢想；新興的企業可以迅速超越擁有百年基業的企業，也不再是神話。而伴隨著這一波寬頻網絡和行動通訊的全球化，我們也有些「非經濟性」的「困惑 」：

●當寬頻網絡和行動通訊結合時，人人都是訊息的來源，人人都是訊息的編輯和傳播者；上個世紀二次大戰後所發展出來的政治學、傳播學理論，究竟還有多少可用之處？

●當行動電話普及率超過百分之百，當行動電話號碼成為人們撥打電話的第一選擇時，根據受訪者家中的固網行動電話所做的民意調查或市場調查，究竟還有多少可信度和可靠度？

●寬頻網絡所帶來的知識革命和瞬間普及，真正做到了「藏智於民」，傳統的知識精英分子還能確定見識高人一等嗎？用二、三十年前拿到的博士學位來衡量一個人的專業水平，還有效嗎？

好吧，再讓我問一個更尖銳的問題——現在在位的、平均年齡在六十歲、在四、五十年前接受前數位時代（Pre-Digital Age）教育的政治領袖們，對於我們所面臨的後數位時代（Post-Digital Age）了解多少？他們提出的公共政策主張和國家發展的願景，真能滿足當前公民的需求嗎？真能給下一代帶來幸福快樂嗎？

寬頻網絡全球化時代，所謂江山代有人才出，指的是存在於世代之間的數位落差。正當我們努力探討國家願景時，若是一味在「前數位時代」的精英分子中尋找答案，怕是緣木求魚呢！