職場「液態化」現象興起；老闆感嘆：年輕人流動率快，新人留不住，甚至揶揄「簡直就像來借廁所的！」

近年勞動市場薪資低，年輕世代對未來產生不確定感，愈來愈多上班族，不再固守唯一領域，成為流動的「液態族」。

主計處統計，各行業在同一公司工作未滿一年的勞工占五分之一，比起十年前上升近四個百分點。一○四人力銀行也曾針對三十歲以上勞工在同一單位任職時間調查，平均近三年縮短為兩年至兩年半。

專家分析，這顯示新世代「以變應不變」的就業態度。學者則認為，雇工關係及薪資結構改變，是造成職場液態化主因。

液態風吹起，上班族不再像過去，守在一家公司直到退休。校園裡，大學生爭相選擇跨系、跨院學習，以跟上瞬息萬變的職場氛圍。

職場液態化的產生，原因很多，社會環境變遷、職場價值觀改變、就業生態起變化，主客觀因素促使求職求才有了革命性變化。

早年職場，員工終身在一個企業工作是榮譽、是忠誠、是理念。雇主也鼓勵員工作終身伙伴，只要忠心耿耿，一定善待一生。日本國際電器更把終身員工視如「貴賓」。

以「正派辦報」為宗旨的聯合報創辦人王惕悟，更把員工視為家人，有賺錢一定與員工分享，員工也相對回報。

一些傳統企業也比較會照顧員工，生老病死，事事關懷。如今新一代的雇主與員工，已沒有這樣認同，一切依照法律，按照規定。能用就用，能操就操，血汗工廠，屢見不鮮。

以前新員工應考，都會說「我來學習」，老闆認為年輕人真謙虛，說「歡迎觀迎」。現在這樣說，老闆會瞪白眼說，「我們沒有時間等你學習，我們付薪水就是要及時可上線工作者」，結果可想而知。

由於追求利潤為先，一切賺錢為考量，老闆就想法勸退資深員工，「威迫利誘」，優退、調職無所不用。算一算資遣一名老員工，薪水可雇用三名新員工，多划得來！

加上網路方便，要什麼資料，都很容易找到，老人的經驗和歷練已不值錢，「家有一老有如一寶」不再是定律。年輕人觀念新，腦筋動得快，機動性高，也促進加速新陳代謝的作為。

常換新人有優點也有缺點，老少共存也可彌補不足，多了人情味，企業更圓滿。

莆田客（台北市／文字工作者）