這些年來，很多朋友問王文華申請史丹佛的「秘訣」是什麼？他說，就跟你追求人生其他很多寶貴的東西，如工作、愛情、婚姻、幸福……一樣，就是：你必須想要！必須非常、非常想要！必須想要到想瘋了！想要到為了得到它，付出別人想像不到的努力。「大多時候，我們之所以得不到我們想要的東西，並不是因為我們命不好，只是因為我們沒有想要到發瘋！」

大學時學文，只零星地修了幾堂商業課程。畢業後當兵兩年，也不算是顯赫的工作經驗。托福、GMAT成績當然不差，但也沒有到頂尖的地步。於是大家好奇：史丹佛為什麼選自己？

史丹佛看上王文華的不是入學時的條件，而是MBA畢業後的潛力。大學時，王文華用功念書之餘，寫小說、編校刊、演戲、當學生議會的議長、到美國表演舞蹈、到英國打辯論賽、在公關公司工讀……申請史丹佛時，除了標準的申請表，我編了一本名叫「Close-Up」的雜誌，用圖、文把這些經歷全部呈現出來。史丹佛有沒有要求做這個？沒有。他做，因為他想進史丹佛想瘋了！
 
進入史丹佛前學到的第二件事是：體貼和尊重別人。決定去史丹佛後，陸續接到很多表格，包括宿舍申請書。王文華注意到申請書中特別問每一個人：「你喜歡住比較安靜還是比較熱鬧的房間？」「你喜歡比較內向還是比較活潑的室友？」學校不對內向、活潑，或性向做出任何價值判斷，你內向也好，活潑也好，是同志也好，不是也好，學校都OK，甚至不願過問。重要的是，學校給自己一個表達自己意見的機會：「你雖然只是菜鳥新生，但也是付費的客戶。學校尊重你的生活方式。」
體貼和尊重，哪個人、哪家公司不掛在嘴上？但多少人能白紙黑字寫在宿舍申請書上，然後真正照你的意願來安排？史丹佛是學「季」制，十月初開學。但為了幫助同學在未來兩年打好基礎，所以有預備課程。九月中，數量化先修課程，簡單地說，就是數學夏令營。這是專門為之前沒有商業背景、數學比較差的同學開的。
這些剛被錄取、意興風發的同學，還沒開學就得低頭承認自己數學不好，並不容易。但王文華注意到參加的同學，沒有人有羞愧的表情。「笑什麼？數學不好，但會寫文章啊！你會嗎？」他說。

預備課程中另一個課題，是培養同學的商業道德。二○○一年美國爆發「安隆案」，安隆公司利用與子公司之間的交易把帳面利潤灌水，欺騙投資人。最後導致CEO被起訴、公司倒閉。

安隆案後，一般民眾對CEO的誠信大打折扣，也促使商學院更重視道德教育。在預備課程中，老師跟我們討論經理人常會碰到的道德難題。他強調MBA不能只是一群精打細算的機器，更應該有超越數字的良心。

當時他覺得這堂課真無聊，怎麼念MBA還要上公民與道德？畢業後王文華才慢慢知道：雖然是預備課程，這卻是MBA最該學的東西！多少經理人絕頂聰明，卻吃乾抹盡。「多少經理人業積亮麗，帳本卻有不同影本。做一個MBA很簡單，做個經理人也不難。最難的是，在MBA和經理人的責任之下，做一個『好人』！一個誠實、體貼、有感情、有規矩的好人！」新生訓練時，王文華終於見到了所有未來兩年的同學。

同學的不同點在於背景，做過投資銀行（服務企業的銀行，不做消費者業務）和企管顧問的人當然占大部分。但也有醫生、建築師、空軍工程師、紅十字會義工、芭蕾舞者、小提琴家、奧運選手，甚至職業賭徒！這些沒有商業經驗的，被叫做「詩人」。但明明是商學院，為什麼需要詩人呢？

王文華體會到，企管教育的方法和其他學科不同，其他學科由老師主講，商學院由大家討論。其他學科闡述理論，商學院只談實例。商學院所有的課程，都在分析真實企業面臨的問題，從分析的過程和結論中歸納出經商的道理。

「由於這些企業遍布不同產業，問題五花八門，所以案例要分析地徹底，必須同時有來自不同產業的商人，和精通文學、心理學、社會學等等不同學科的『詩人』，各自根據獨特的工作經驗提出看法。」王文華認為，MBA選學生強調多元化，就是這個道理。

十年後，王文華搬回台北。LA和台北兩個城市差別如此大，每天起床，他依然會等著對世界大叫那一聲：「Surprise！」

小檔案
出生：一九六七年十二月十七日
學歷：國立台灣大學外文系學士，美國加州史丹福大學企業管理研究所碩士（MBA）。
經歷：曾任博偉電影公司行銷經理、MTV電視台等事總經理、台灣華特迪士尼公司總經理。
作品：《蛋白質女孩》、《史丹佛的銀色子彈》、《61乘57》、《倒數第二個女朋友》、《快樂的五十種方法》等。