會議室裡，擺好了蛋糕、點上了蠟燭，海外企業三重廠員工在董事長林學存的帶領下，歡樂的唱著生日快樂歌，度過了四十歲生日。「今年是我們革新年，從OEM轉為ODM，掌握重點，少量多款，整體的符合客戶需求。」林學存大學唸的是輔大法文系，天生浪漫又實際的他，學校正好在新莊，他晚上就跑到附近工廠幫家裡驗貨，一個月可以賺三千元，在那個年代，非常的富有了！

也並不是因提早入了社會就都在工作，他那時候還和同樣一塊瘋合唱團瘋得要命呢！常到美軍合唱團駐唱賺外快。當父親林希哲把事業交給他的時候，他就必需像大人了。他記得父親對他說：「我們要做業界最好的工廠。」因此不惜投資數千萬購買德國PAFF及日本JUKI的自動化設備，提升品質、降低成本。

父親還告訴公司同仁：「人才是公共財，當你有能力時，不能太自私，要多培養新人，成衣界才會進步。」自己全盤接手後，瞭解到「服裝是所有行業最複雜的，比汽車零件都來得挑戰大。」林學存說，基於興趣及對時尚的敏感，他會固守崗位，「不必做最大，但要做最好」他認為，海外投資充滿風險與變數：「越戰開打時候，公司一批要運往蘇俄的貨停在香港半年動彈不得。」一半靠智慧，一半靠機運才得以化險為夷，諸如此類的狀況，都在海外企業的歷史檔案裏，記憶猶新。

「成衣要做得好、賣得好價錢，就要成衣界全體都好起來，才能吸引世界第一流的買家來台灣下訂單，只有一、兩家好是沒有用的。」父親的宏觀深深的影響了林學存，其雄心與遠見也可以說是業界的先驅。所以他總是打開大門，歡迎同業到工廠來一起分享經驗：「當時每個月幾乎都有友廠來參觀，海外企業成為業界最佳的觀摩學習典範。」不但如此，公司同時也大方派幹部到業界幫忙培訓製衣工業工程人才。

林學存回憶到，當時政府還沒有南向政策，海外公司卻已經在香港布局，八十年代開始大量培養人才，用MTM Metho引進成衣界，乃當時首創，使工作合理化，確保交貨期，並且減少勞資在工資上糾紛，而日本JUKI的自動化設備重機同步生產，讓生產方式快速反應、少量多款。雖然成本高出二十到百分之三十，但堅持做業界最好的典範。