永守這種要求員工吃苦耐勞的管理方式，和成長背景有關。他一九四四年生於京都的務農家庭，有六個兄弟姊妹，全家擠在一棟只有三間房的小屋。

雖然家境不富裕，但永守從父母身上學到寶貴的人生智慧。小時候和父親到市中心賣菜時，他不懂為何父親從不在收攤前賤價出售賣不完的菜，寧可丟進河裡。父親告訴他，要珍惜自己的心血結晶，「如果你想開創成功人生，就得重視自己的工作、認同產品的價值，然後盡力抬高售價」。

研發無刷馬達一炮而紅

永守一九六七年從大學電機工程系畢業，曾在兩家公司擔任工程師。一九七三年他決定自立門戶創業，那年全球爆發石油危機，讓他發明的無刷馬達一炮而紅。他說：「當時能源價格飆漲，我預測能源將變成人人珍視的一種商品。」

不過，他的創業構想起初並未獲得母親支持，因為擔心他可能失敗而一無所有。永守回憶：「她問我願意比別人加倍努力嗎？如果別人上班八小時，我願意工作十六小時嗎？」他點頭允諾後，獲得母親一路力挺。

日本電產今年營收可望衝上八十億美元，其中三分之二來自電動馬達。該公司近期也積極發動併購，把事業觸角伸向家電、汽車和工廠機具等領域。雖然日本電產已頗具規模，但永守並未萌生退休之意。這位個性外向、說話像連珠砲的企業家發下豪語，未來將持續透過併購擴大事業，目標是在二○三○年把營業額提高至十兆日圓（約台幣三兆三千一百億元）。

降成本 工廠分散東南亞

但業內人士指出，永守要實現目標並不輕鬆，因為他的競爭對手除了松下品牌製造商、東芝以及JVC等大型電子企業下屬的電子事業部，還包括美蓓亞和東京元件，它們都在拓展電動馬達業務。

此外，日本的萬寶至以及香港的德昌電機等全球著名小型電機製造商，也對這塊市場虎視眈眈。

對此，永守重信說：「我們擁有專利、工程師以及技術訣竅，目前有一千名工程師從事新技術開發，其他企業要與日本電產競爭並非易事。」他還指出，日本電產還有一個優勢，就是已將很多製造環節轉移到東南亞的低成本地區，而這些地區往往臨近擴張速度最快的電子產品組裝基地。日本電產在日本本土只有一萬五千名員工，在中國卻有四萬人，泰國一萬四千人，菲律賓一萬三千人，越南六千三百人。

二○○一年九月，日本電產的股票在美國紐約證券交易所掛牌上市，永守要求自己的公司向世界水準邁進，絕不能固守京都不做任何挑戰。他形容，這就像穿著日本的和服，絕無法走到全世界，要穿著世界標準的服飾，也就是穿西服才能融入地球村，這也是該公司創業以來的企業理念。

追求第一的企圖心，加上踏實拚命的企業文化，正是日本電產躋身世界級企業的重要後盾。