趙「駙馬」父親趙玉柱身兼多家企業顧問，頓時，顧問這個行業廣受各方注目。其實，顧問何其多，上至總統府有資政、國策顧問、戰略顧問，下至中小企業都有顧問，光是保險顧問，全台就有近四十萬人；銀行有大批理財顧問，股市有一堆投資顧問，投信賣基金也有顧問；另外，做工程、搞法律、弄企管的，各行各業處處顧問。以全台九百萬勞動人口來算，不到三十個人當中，就有一個人是顧問。

顧問可大可小。像有家總經理底下是總稽核，再下來就是「顧問」，比副總經理還大；也有一些顧問，只是名片上的頭銜，卻是自己管自己，要負責業績數字；還有一些掛名顧問，連自己也不用管，因為根本不用做事，老闆還怕這類顧問，若他們真要做事也挺麻煩的。

顧問收入也因人而異。有的顧問月入數十萬、上百萬元，比較紅的是，企業的法律、財務及企管顧問，以及高科技的生技顧問等；但是，也有的顧問只領底薪，像有些保險顧問，沒業績就只能拿底薪，不到兩萬元。

說來，顧問可分七大類，酬庸型是各領域達官貴人退休後，老闆為感恩他們的貢獻，就會安排顧問工作，大多錢多、沒事。備位型在企業裡頭佔有重要位置，像總經理已經有人占了，老闆要留人才、又「喬」不出大位，通常就安排「顧問」的頭銜，等待時機再予重用。門神型，就是一般所稱「顧門口」，擺著當門面，以防不時之需，讓外人知道，咱們是有靠山的，避免被外界不當對待。

專業型顧問要有專業證照，像法律顧問、工程顧問、證券投資顧問、保險顧問……。一般待遇、一般地位、一般工作，多讀書、多考試，拿到證照就可以當這類顧問。專案型以高薪的交通類顧問等較多見，大多出現在重大公共工程建設，這些來台傳授專業知識的洋顧問，月薪通常要數十萬，聘僱單位當成「學費」來繳。以初期路網造價將近五百億元的台北捷運為例，當年聘用外籍顧問就繳了五十九億元。

地下型顧問存在於有些特殊行業林立的街道、區域，黑牌型在公家機關裡，是見不得光的，他們形同企業在政府機關布的「暗樁」，平時供養著，一旦需要時，用處還不少，特別是在關鍵時刻，往往能發揮「打通關節」的效果。