「自轉星球文化」成立滿五年，當初雖是一人出版社，卻一手打造紅遍華文圖書市場的部落格圖文作家彎彎。如今又打破傳統出版社印象，成立品牌「夢遊人文創」，社長黃俊隆說，將整合各種文化資源，培育更多文創界明日之星。

做出版需要「創意」

當初做自轉星球就不是單純出版社，黃俊隆說：「是做彎彎的經紀，到第五年之後發現，可以做的事可以更多元，讓創作者再發展，因為一個作者不是單靠出書一個管道，像彎彎不只是出書，還可出周邊很多的商品。於是建立「夢遊人文創」成完整平台，發覺更多有才華的人進來，可以變成是集體力量，後來，自轉星球又從部落格找出另類作家『宅女小紅』，小出版社也能玩出一片天。」

黃俊隆認為，他的公司，也像是個苗圃，對於作者的栽培，就如同種植物，不論是由別處挖來，或是本就長在這兒的，都應讓他們生長得很好，若先天是顆種子，需先將它種在盆栽裡，但等植物大了，就應移植到苗圃，未來可能長成大樹，就需移至大自然、森林中生長，因此，苗圃的責任是如何發掘好的種子，如何去灌溉，等到長大就不一定要待在苗圃，等到森林不需要人灌溉，自然可以生長。

不論是「自轉星球文化」或「夢遊人文創」都像個平台和橋梁，黃俊隆如此介紹他的公司，公司取名「文化創意產業公司」時沒想太多，而當初文創也沒有常被提起，只是覺得做出版很重要的元素是需要「創意」，而自己概念中想從事的出版就是文化事業，於是將文化創意四個字合在一起。

文化創意和生活相關

談到文化創意產業，黃俊隆指出，應和民眾生活息息相關，他取華山為例，民眾假日逛華山，可能看到想看的藝人、藝術家或設計師，因此，文創就在身邊，是可以拉近人與人間的興趣，和生活的距離，讓生活中充滿想看的設計和想聽的演唱會，及想買的東西，在這樣環境中都可以買得到，就是生活享受的一部分。

黃俊隆說：「所謂文化創意，以出版事業為例，只賣書是不夠，仍需要周邊搭配，讓書和讀者間的生活完全連結，因此，賣書也需賣在生活中的想法和態度，文創講明白就是本身呈現的價值，對產品使用的價值，書本身的價值，告訴你生活中的態度和價值是什麼，這才是重要的一塊，只是呈現的方法不同。」

在日常生活中，不論針對人或事、物，每個人都會有不同的想法，有的是重於內心的感受，黃俊隆指出，咖啡罐和花瓶，就有生活中不同的價值，甚至連花店都可稱得上是文創，因為賣花的價值，會反映到生活態度，就像在日本，書和花店很容易融合到人們的生活，下班走到地鐵，可以先在花店逗留，再到書店買幾本書，因為融入生活的花和閱讀，可以讓民眾在生活中找到自己想要的樂趣，而生活也變的美好。

產出變出好產值

「國內都把文創看得太遠大了，太功利化，感覺是因要獲利而硬要做出來的文創，但文創應是生活的一部分，若一定要將文創變成是很大獲利點，就有點本末倒置。」黃俊隆如是說，「台灣的文創推動是跳得太快，不是進入人的生活中去著手，當沒有養成大家生活中的文化水準，民眾的生活中就沒有足夠空間、時間去承受。」黃俊隆指出，民眾是不是每個周末可以去聽演講，每周五晚上可以看表演，我們是不是有足夠環境空間，去鼓吹文化活動，他舉例：像是周五推一個周五上班族電影節，不是策畫者想推出就做的事，在推活動之前，必需先分析了解上班族周五的習慣，是不是有興趣看電影，而不是策畫人想像上班族一周上班很累，下班一定要看電影，而是要事先思考上班族的生活型態和價值，是不是合乎這件事的概念。

雖然現在政府已在積極推文創產業，民間的文創生意也做得如火如荼，但黃俊隆仍覺得應由台灣整個環境成熟度及每個人的價值去看文創這件事，現在太朝向數字目標，沒有顧到根本問題。

至於未來，他說要和社會對話，「我要和社會溝通對話，至少在五年內，去把每本書做好。」他要透過比賽，或在網路徵選，找到更多更好有才華的作者。黃俊隆指出，現實生活中，不論對人或產品，要有好好發揮的空間和管道，文創最重要的重責是搭一橋梁，在創作者和消費者中間，顧好每一個面向的關卡，才可變出真正好東西的產出及產值。


圖／自轉星球提供